Trabalhos Acadêmicos do Primeiro Período A

20/04/2010. Atualizado 4 anos atrás. Categoria: Tabalhos Acadêmicos - 1 Período A

Os trabalhos acadêmicos da disciplina de Introdução à Administração deverão ser  postados como comentários nesse post.

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UNOCHAPECÓ – Universidade Comunitária Regional de Chapecó
Curso: Administração 1 período – Turma A
Disciplina: Introdução a Administração
Professora: Magda Bianchini Migliori
Acadêmicos: Daniela, Diogo Seganfredo, Junior Pedroso, Rafael Biondo, Tatiane Piovezan, Willian Dullius.

Perguntas e respostas relacionadas ao texto “ A Gol levanta vôo “.

1)Conceitue resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil.
A gol utilizou o ramo de transportes para entrar no setor de aviação, tinham mais de 30 empresas de ônibus, com demandas focadas na classe média. Alimentavam a idéia de criar uma companhia de aviação de baixas tarifas para que pudessem atender classes mais baixas.

2)Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol?Você acha que eles mudaram ao longo dos anos?Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta.
A missão é ganhar espaço no mercado de aviação com serviços de baixo custo, acessível a todos, e mantendo um bom padrão de atendimento.
A visão da empresa era de que reduzindo seus custos ela iria lucrar mais, o contrário das outras empresas que queriam oferecer serviços mais sofisticados e estavam falindo.

3) Faça uma análise SWOT para o inicio das operações da Gol.
Fazendo uma análise SWOT sobre a empresa GOL percebemos que os pontos fortes dessa companhia de aviação tem um foco voltado diretamente ao conforto de seus clientes, a facilidade e a agilidade dos serviços prestados, tudo isso contando pontos positivos para a GOL.
Já os pontos fracos da companhia, seria a simplificação nos seus serviços de bordo, perdendo assim clientes que preferem um serviço mais luxuoso e com mais regalias.

4)Segundo a tipologia de Michel Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela gol? Quais são suas principais vantagens competitivas?
Analisando a empresa GOL podemos perceber que ela vem crescendo cada dia mais devido as vantagens que ela oferece a seus clientes como por exemplo, viajens com preços muito mais acessíveis do que os da concorrência gerando assim um aumento no número de passageiros e também nos seus lucros. A empresa trabalha com um número reduzido de funcionários diminuindo as suas despesas, além da terceirização de todas as suas atividades gerando uma maior comodidade e confiança em seus passageiros por a empresa trabalhar somente com pessoas especializadas no assunto.
A estratégia de negócios utilizada pela empresa vem da inovação nos seus serviços, pois a cada dia que passa ocorre um aumento na concorrência, portanto inovar é fundamental. Outra estratégia utilizada foi a diferenciação nos serviços que a empresa fornece a seus clientes.

Comentário por Willian Dullius, 4 anos atrás Responder

Acadêmicos: Daniela, Diogo Seganfredo, Junior Pedroso, Rafael Biondo, Tatiane Piovezan, Willian Dullius. CONTINUAÇÃO

5) De que forma as estratégias funcionais contribuíram para o alcance dos objetivos da Gol?
A Gol decidiu manter a estratégia de continuar reduzindo os preço mantendo sempre abaixo dos seus concorrentes. Também pretende aumentar sua base de clientes por meio de ofertas de vôos mais baratos.

6) Utilizando a matriz BCG e a matriz GE/Mckinisey, qual é a posição ocupada pela Gol, no inicio das operações e atualmente,no portfólio de negócios da holding Áurea?E qual é a posição das empresas de ônibus?
Analisando as matrizes BCG e as matrizes GE/Mckinisey, podemos observar que a GOL está a cada dia crescendo mais, pois é uma empresa que tem uma participação dominante no mercado de trabalho e isso faz com que a empresa lidere o mercado de aviação. As empresas de ônibus também lideram um negócio cada dia maior, devido a não terem tantos concorrentes quanto as empresas aéreas.

7)Procure analisar o setor da aviação civil a partir do modelo das cinco forças competitivas de Michael Porter.
A aviação civil está passando por um momento difícil devido a grande concorrência das empresas aéreas. As empresas que conseguem se manter ativas no mercado de trabalho são aquelas que oferecem descontos a seus clientes, que são competentes e oferecem serviços de qualidade. Do contrário, se a empresa não tiver no mínimo essas qualidades certamente irá perder clientes e consequentemente falir.

8)A aquisição da Varig parece significar uma mudança na estratégica da Gol. Você concorda com essa afirmação? Será que a Gol conseguirá manter sua vantagem competitiva e seu modelo de negócios com a Varig?
Não! Na verdade com a compra da Varig a Gol teria mais fluxo no aeroporto de congonhas assim tendo mais pousos e decolagens. Sim! Pois eles manteriam as suas passagens e suas tarifas mais baratas, mantendo seus clientes e aumentando suas frota de aviões.

Comentário por Willian Dullius, 4 anos atrás Responder

Estudo de caso - O vôo da Gol

Gol, aviação se inseriu no setor de aviação brasileiro usando um modelo que já havia transformado no mundo outras empresas de mesmo segmento e que eram de médio/pequeno porte em organizações de grande porte, Low cost, low fare, baixo custo e baixa tarifa, traçou e instituiu essa política realizando somente vôos domésticos, sua frota é homogenia e utiliza aeroportos regionais de médio porte.
Sua visão, ganhar um mercado antes não explorado no Brasil, obter lucro reduzindo gastos, prestando serviço para uma classe que necessitava destes serviços, mas que não estava ao seu alcance, a classe econômica, sua missão fazer com que aquelas pessoas que só viajavam de ônibus passassem a se utilizar do transporte aéreo. A gol não mudou sua visão e missão inicial, adaptou-se ao mercado, criando ainda no Brasil uma tendência inovadora no segmento.
Os ponto forte da gol é o seu baixo custo operacional, um ponto fraco a ser estudado é a ameaça de concorrência, de empresas com mais experiência de mercado e prestígio, pelo fato de que estamos falando de uma empresa nova.
Tem como estratégia de mercado manter os preços abaixo da concorrência, ganhar mais mercado, tem por objetivo continuar inovando através de tecnologia e frota moderna, leva vantagem sobre as outras pois possui grande flexibilidade, terceiriza todos os serviços os quais julga ser melhor desempenhado por outras empresas especializadas.
As estratégias financeiras deram certas, tanto que a empresa voa com um percentual de ocupação de 73%, assim os custos irão baixar, as pessoas de classes B ou C não são acostumadas com tanto conforto, então não se importam com a falta de coisas supérfluas. Os vôos domésticos e as menores distâncias também contribuem para o crescimento da empresa.

Comentário por Marcelo de Mattos, 4 anos atrás Responder

A posição ocupada inicialmente era de um modelo tradicional, este aos poucos foi se esgotando, e com o enfraquecimento da concorrência a gol e as empresas de ônibus fizeram disso uma oportunidade para se lançarem ainda mais no mercado que atualmente se destaca cada vez mais.
A ameaça de novos entrantes é constante em um país democrático, a própria OCEAN AIR é a prova disto, produtos substitutos são praticamente inexistentes, mas um modelo de gestão empresarial que deu certo sempre corre o risco de ser copiado. O poder de barganha dos fornecedores não influencia tanto, pois as compras são feitas pelo menor custo. O cliente tem o poder de negociação perante a empresa, rivalidade entre ambas faz com que baixe os preços, mas também aumente a qualidade dos serviços.
A compra da Varig não significou mudança de estratégia por parte da gol, devido ao grande crescimento da organização no mercado interno se percebeu a necessidade de atender o mercado internacional, visando o aumento da participação e entrada no mercado internacional a empresa gol oficializou em março de 2007 a compra da Varig, esta viria a servir como porta de entrada no mercado internacional, pois tem muito prestigio e reconhecimento, espaço nos principais aeroportos, essa compra encurtou de mais o caminho para a liderança da gol.

Acadêmicos:
Marcelo de Mattos
Vanessa Land
Everaldo Chiarelo
Douglas Roberto Jochem
Samuel D’ Agostini
Deiwdy

Postado por Marcelo de Mattos
mmattos@unochapeco.edu.br

Comentário por Marcelo de Mattos, 4 anos atrás Responder

TRABALHO DE INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO 1° PROFISSIONALIZANTE- CURSO ADM – TURMA A – PERIODO 1-UNOCHAPECO.
ACADEMICOS Cintia Maia Strapazzon, Cleocir Alberti, Lílian Sabadin, Jussara Bernard, Vanessa Fischer de Mattos.
Trabalho postado por Cíntia Maia Strapazzon

Questões

1)Conceitue resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil.
Seu modelo baseou-se em cinco princípios: 1;só realizar vôos domésticos, 2; reduzir os gastos com serviços de bordo, 3;aumentar a produtividade por avião, 4; ter uma frota homogenia e econômica, reduzindo despesas com manutenção e combustível, 5; utilizar aeroportos regionais médios , onde as taxas cobradas das empresas são menores.

2)Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol?Você acha que eles mudaram ao longo dos anos?Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta.
Missão; sua missão era estabelecer uma companhia de baixas tarifas para atender á demanda das classes baixas, que abrem mão de regalias e serviços luxuosos nas aeronaves. Visão; sua visão era ser líder do mercado internacional. A Gol não mudou sua estratégia para continuar reduzindo os preços e mantê-los abaixo das demais concorrentes. Seu objetivo continuou sendo buscar inovações, tecnologias, mantendo uma frota moderna e elevando sua produtividade por aeronave.

3) Faça uma análise SWOT para o inicio das operações da Gol.
Oportunidades; enfraquecimento da concorrência, Funcionários já especializados no serviços oferecidos pela companhia área , salários desvalorizados.
Ponto forte; a diferença de horários, as tecnologias implantadas nas aeronaves e no serviço de atendimento ao cliente, aeronaves modernas e eficientes e funcionários qualificados.
Ameaças; os seus concorrentes, que por meio de promoções e mudanças operacionais, a s companhias aéreas tradicionais baixaram seus preços.
Ponto fraco; serviços simplificados, pois haverá uma perda de clientes por outras companhias oferecer serviços mais qualificados ou insatisfação do cliente.

Comentário por Cintia Maia Strapazzon, 4 anos atrás Responder

ACADEMICOS Cintia Maia Strapazzon, Cleocir Alberti, Lílian Sabadin, Jussara Bernard, Vanessa Fischer de Mattos.
Trabalho postado por Cíntia Maia Strapazzon

4)Segundo a tipologia de Michel Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela gol? Quais são suas principais vantagens competitivas?
Estratégica de negocio são a redução de seus preços e mantê-los abaixo de mercado, inovando, buscando tecnologias, frotas modernas. As vantagens competitivas são o menor tempo de permanência em solo, faz com que a empresa possa operar mais vôos com cada aeronave, seus vôos em horários diferenciados e melhor aproveitamento do espaço de carga, com isso os preços de suas passagem se tornam mais acessíveis. Além isso, a companhia tem vantagens de já iniciado suas operações com um modelo de low cost, low fare.

5) de que forma as estratégias funcionais contribuíram para o
Alcance dos objetivos da Gol?
A Gol opera com um sistema de vendas e não de reservas como as companhias tradicionais. Por conta da crise nas principais companhias, os salários do setor sofreram forte redução, fato aproveitando pela Gol no momento das contratações dos trabalhadores experientes dispensados pelas outras companhias permitindo a Gol diminuir os custos operacionais. Ao empregar um tripulação mais experiente o seguro do avião é consideravelmente mais baixo. Todas essas vantagens operacionais permitem que a Gol pratique preços mais baixos que as outras companhias .

6) Utilizando a matriz BCG e a matriz GE/Mckinisey, qual é a posição ocupada pela Gol, no inicio das operações e atualmente,no portfólio de negócios da holding Áurea?E qual é a posição das empresas de ônibus?
Segundo as matrizes a Gol ocupa a posição de liderança, pois possui uma empresa com participação dominante ,é uma empresa madura e flexível, com que faz concorrência com outras companhias. De acordo com as matrizes as empresas de ônibus lideram um amplo negocio com pouca concorrência pois os investimentos são altos e dificilmente conseguem um concorrente.


Comentário por Cintia Maia Strapazzon, 4 anos atrás Responder

ACADEMICOS Cintia Maia Strapazzon, Cleocir Alberti, Lílian Sabadin, Jussara Bernard, Vanessa Fischer de Mattos.
Trabalho postado por Cíntia Maia Strapazzon

7)Procure analisar o setor da aviação civil a partir do modelo das cinco forças competitivas de Michael Porter.
A aviação civil está em fraco desenvolvimento tanto nos negócios , lucros e principalmente por concorrência .A empresa que busca o bem- estar dos clientes agregando agilidade e competência , certamente tem mais chance de liderar esse mercado, já outras que não visam esse fatores não conseguem manter-se no mercado competitivo, e acabam falindo.

8)A aquisição da Varig parece significar uma mudança na estratégica da Gol. Você concorda com essa afirmação? Será que a Gol conseguirá manter sua vantagem competitiva e seu modelo de negócios com a Varig?
Sim.O principal objetivo da aquisição é o aumento da participação da Gol no mercado internacional.A gol continua atenta ás mudanças no mercado, analisando constantemente os movimentos dos consumidores e dos concorrentes. Por ela ter iniciado com o modelo de low cost, low fare, ela possui grande vantagem sobre suas oponentes. Suas baixas tarifas tem atraído mais clientes , suas novas rotas para atender á crescente demanda por serviços aéreos . Só o tempo dirá , mas o planejamento e a estratégia da Gol parecem ser perfeitos para o mercado brasileiro.

Comentário por Cintia Maia Strapazzon, 4 anos atrás Responder

Universidade Comunitária Regional De Chapeco
Estudo de caso – A Gol levanta vôo
1º período de Administração
Acadêmicos: Luiz Fernando Dondoni, Marina Gasparotto, Raquel Grapiglia, Seliane Luiza Torteli

1. Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil?

Para entrar no setor de aviação, a Gol aproveitou o enfraquecimento das empresas concorrentes e criou uma companhia de baixas tarifas para atender a demanda das classes mais baixas.


2. Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol? Você acha que elas mudaram ao longo dos anos? Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta.

A missão era criar uma companhia que atendesse as pessoas da classe média com baixo custo, baixas tarifas. A Gol tinha a visão de que era necessário uma companhia que atendesse todas as necessidades,de todas as classes,mais principalmente das baixas e também que esse modo de perfil vinha crescendo gradativamente que de pequena empresa obtia sucesso por todo mundo.Acho que ela teve mudanças pois toda empresa muda para pontos positivos ou pontos negativos,mais uma das mudanças da GOL foi que ela aumentou seus numero de aeronaves,seu numero de passageiros e se modernizou,no modo de atendimento,nas aeronaves tudo para atender melhor seus clientes.


3. Faça uma analise SWOT para inicio das operações da Gol.

Após a definição do modelo de negócios, iniciaram as negociações com fornecedores e com órgãos para que a Gol pudesse realizar seus primeiros vôos. Os aparelhos foram adquiridos para definir as rotas. Após a definição das rotas e do tempo médio dos vôos, ficou estabelecido que a Gol voasse com Boeing. Estratégias foram colocadas para que nada desse errado, foram feitos treinamentos com as equipes e manutenção das aeronaves. O pessoal de solo também veio do excedente dessas organizações. Os primeiro vôos ocorreram com uma média de 35%, mas aumentou para 70%. As bases da companhia estavam lançadas, mas ele precisava estabelecer sua estratégia para lidar com a reação dos concorrentes e manter seu crescimento, elevando sua participação no mercado e isso foi feito.

4. Segundo a tipologia de Michael Porter, qual é a estratégia de negocio seguida pela Gol? Quais são suas principais vantagens competitivas?

A estratégia de negócios da Gol foi continuar reduzindo os preços e manté-los abaixo dos concorrentes, inovando, buscando novas tecnologias, mantendo uma frota moderna e elevando sua produtividade por aeronave. Além disso, possui uma vantagem competitiva que aumenta os clientes por meio de ofertas de vôos em rotas muito demandadas e em rotas pouco atendidas pelos concorrentes.

Comentário por Seliane, 4 anos atrás Responder

Universidade Comunitária Regional De Chapeco
Estudo de caso – A Gol levanta vôo
1º período de Administração
Acadêmicos: Luiz Fernando Dondoni, Marina Gasparotto, Raquel Grapiglia, Seliane Luiza Torteli
CONTINUAÇÃO
5. De que forma as estratégias funcionais contribuíram para o alcance dos objetivos da Gol.?

Com os custos de funcionários da Gol, representando metade do custo médio, as despesas tiveram que ser cortadas pela metade, isso ocorreu com a redução dos funcionários. No entanto se diminui os custos, mas mantendo a qualidade dos serviços prestados, sempre atendendo as necessidades de todos. Seu objetivo é continuar inovando, buscando novas tecnologias, mantendo uma frota moderna e elevando sua produtividade por aeronave.

6. Utilizando a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey, qual a posição ocupada pela Gol, no inicio das operações e atualmente, no portfóliio de negocios da holding Áurea? E qual é a posição das empresas de ônibus?

No inicio de sua atividade, a Gol tomou a decisão de não operar rotas internacionais, concentrando-se nas principais rotas locais. Dessa forma, a empresa pode operar mais vôos com cada aeronave do que suas concorrentes, oque significa maior receita por avião. A produtividade de sua frota é a maior do mercado brasileiro e umas das maiores do mundo.


7. Procure analisar o setor da aviação civil a partir do modelo das cinco forças competitivas de Michael Porter.

Grandes empresas enfrentavam graves problemas financeiros, mesmo com essas dificuldades a aviação civil conseguiu dar a volta por cima. Mantendo sempre a confiança de seus parceiros, estando sempre a frente de seu concorrentes.

8. A aquisição da Varig parece significar uma mudança na estratégia da Gol. Você concorda com essa afirmação? Será que a Gol conseguirá manter sua vantagem competitiva e seu modelo de negócios com a Varig?

Não concordo, acho que a Gol só ira se modernizar, mais continuará com seu modo de companhia atenta as mudanças de mercado analisando seus consumidores e concorrentes. Pois a companhia da Gol com a compra da Varig ganhou low cost,e low fare,que proporciona uma grande vantagem sobre as oponentes,também tem baixas tarifas que atrai cada vez mais os clientes para seus vôos,assim criando rotas novas para as crescentes demandas por seus serviços aéreos.Tudo colabora para que a empresa Gol cresça no mercado brasileiro. Ela tem tudo para isso basta controlar, planejar, e organizar suas ações perante as concorrentes.



Comentário por Seliane, 4 anos atrás Responder

Perguntas e respostas relacionadas ao texto “A Gol levanta vôo”.

1)Conceitue resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil.
Utilizou o ramo de transportes para entrar no setor de aviação, tinham mais de 30 empresas de ônibus, com demandas focadas na classe média.

2)Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol?Você acha que eles mudaram ao longo dos anos?
Sua Missão era ganhar espaço no mercado de aviação com os serviços de baixo custo, acessível para todos, e mantendo um bom padrão de atendimento ganhando e satisfazendo seus clientes.
A visão da empresa era de que reduzindo seus custos ela iria lucrar mais, o contrário das outras empresas que queriam oferecer serviços mais sofisticados e estavam falindo.
3) Faça uma análise SWOT para o inicio das operações da Gol.
Oportunidades; enfraquecimento da concorrência, Funcionários já especializados nos serviços que a gol oferecia pela sua companhia área, salários desvalorizados, entre outros.
Ponto forte; horários diferenciados, novas tecnologias implantadas nas aeronaves e no serviço de atendimento ao cliente, aeronaves modernas e eficientes, funcionários qualificados.
Ameaças; os seus concorrentes, que por meio de promoções e mudanças operacionais, a s companhias aéreas tradicionais baixaram seus preços.
Ponto fraco; serviços simplificados, pois haverá uma perda de clientes por outras companhias oferecer serviços mais qualificados ou insatisfação do cliente.
4)Segundo a tipologia de Michel Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela gol? Quais são suas principais vantagens competitivas?
Estratégica de negocio são a redução de seus preços e mantê-los abaixo de mercado, inovando, buscando tecnologias, frotas modernas. As vantagens competitivas são o menor tempo de permanência em solo, faz com que a empresa possa operar mais vôos com cada aeronave, seus vôos em horários diferenciados e melhor aproveitamento do espaço de carga, com isso os preços de suas passagens se tornam mais acessíveis. Além isso, a companhia tem vantagens de já iniciado suas operações com um modelo de low cost, low fare.

Comentário por Academicas: Natalia Anzolin, Alyne Collet, e Carla Calegari, 4 anos atrás Responder

CONTINUAÇÃO

5) de que forma as estratégias funcionais contribuíram para o Alcance dos objetivos da Gol?
A Gol opera com um sistema de vendas e não de reservas como as companhias tradicionais. Por conta da crise nas principais companhias, os salários do setor sofreram forte redução, fato aproveitando pelo Gol no momento das contratações dos trabalhadores experientes dispensados pelas outras companhias permitindo a Gol diminuir os custos operacionais. Ao empregar uma tripulação mais experiente o seguro do avião é consideravelmente mais baixo.
6) Utilizando a matriz BCG e a matriz GE/Mckinisey, qual é a posição ocupada pela Gol, no inicio das operações e atualmente,no portfólio de negócios da holding Áurea?E qual é a posição das empresas de ônibus?
Segundo as matrizes a Gol ocupa a posição de liderança, pois possui uma empresa com participação dominante ,é uma empresa madura e flexível, com que faz concorrência com outras companhias. De acordo com as matrizes as empresas de ônibus lideram um amplo negocio com pouca concorrência, pois os investimentos são altos e dificilmente conseguem um concorrente. 7) Procure analisar o setor da aviação civil a partir do modelo das cinco forças competitivas de Michael Porter.
A aviação civil está passando por um momento difícil devido a grande concorrência das empresas aéreas. As empresas que conseguem se mantiver ativas no mercado de trabalho são aquelas que oferecem descontos a seus clientes, que são competentes e oferecem serviços de qualidade. Do contrário, se a empresa não tiver no mínimo essas qualidades certamente irá perder clientes e conseqüentemente irão falir.
8)A aquisição da Varig parece significar uma mudança na estratégica da Gol. Você concorda com essa afirmação? Será que a Gol conseguirá manter sua vantagem competitiva e seu modelo de negócios com a Varig?
Não! Com a compra da Varig a Gol teria mais fluxo no aeroporto de congonhas assim tendo mais pousos e decolagens. Sim! Pois eles manteriam as suas passagens e suas tarifas mais baratas, mantendo seus clientes e aumentando suas frotas de aviões, conquistando muitos clientes e conseqüentemente faturando cada vez mais,

Comentário por Academicas: Natalia Anzolin, Alyne Collet, e Carla Calegari, 4 anos atrás Responder

Questões:

1- Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a gol utilizou para entrar no setor de aviação civil no Brasil.

R: O modelo de negócio que a Gol utilizou era estabelecer uma companhia com baixas tarifas para atender a demanda das classes mais baixas, que avrem mão das tarifas e serviços luxuosas nas aeronaves. E seu modelo se baseava em cinco princípios: 1) Só realizar vôos doméstios; 2) Reduzir os gastos com serviço de bordo; 3) aumentar a produtividade por avião, diminuindo o tempo que os aparelhos permanecem no solo; 4) Ter uma froto homogênea e econômica, reduzindo despesas com a manutenção e combustível; 5) Utilizar aeroportos rgionais médios, onde as taxas cobradas das empresas são menores.

2- Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol? Você acha que elas mudaram ao longo dos anos? Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta.

R: Atender a demanda das classes mais baixas com pequenas tarifas e serviços menos luxuosos que as outras companhias, lembrando que este perfil se encaixava no modelo low cort, low fare ( baixo custo, baixa tarifa) que vinha transformando pequenas companhias em grandes sucessos por todo o mundo.
Manteve sua estratégia para continuar reduzindo os preços e mantê-los abaixo dos concorrentes. Tendo como objetivo continuar inovando.

3- Faça ma análise SWOT para o inicio das opeações da Gol.

R: Pontos Fracos: Ameaças: A alta concorrência do mercado. Aonde as outras empresas tantam se proteger desta agência aérea (gol). Situação freqüente no mercado0, dada como resposta e a reação das empresas concorrentes, através de altas ofertas e promoções que possam sobressair da empresa que esta do topo.

Comentário por Estudo de caso - A gol levanta voo, 4 anos atrás Responder

ACADEMICOS: CLEITON PEZENATTO, DAIANA TURRA, DANIEL VALMIR ANDRADE,GIOVANA PETUZZATTI e LUAN F. B. DE OLIVEIRA.

1) Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil.

R: Com o enfraquecimento da concorrência era uma boa oportunidade para o lançamento de uma companhia de aviação mais moderna e sem o passivo das empresas tradicionais.


2) Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol?Você acha que elas mudaram ao longo dos anos?Consulte o site da Campânia para confirmar sua resposta.

R: Missão: o propósito do negocio da Gol era oferecer um serviço mais acessível a população, reduzindo custos pela oferta. Criando assim um novo campo de clientes que até então não eram enquadrados pelas concorrentes.
Visão: a empresa pretende continuar inovando ainda mais e modernizando com a preocupação de aumentar cada vez mais sua participação no mercado e aumentando seu numero de clientes.
Nos não achamos que ela mudara ao longo dos anos pois ainda continua com os mesmos objetivos e planos de crescer e oferecer cada vez mais os seu serviços aos seus clientes.

3) Faça uma analise de SWOT para o inicio das operações da Gol.

R: Pontos fortes:oferecer um serviço mais acessível as classes sociais mais baixas, procurando reduzir os custos pela oferta do serviço, dentre os pontos fortes destacamos o fato da frota ter um menor consumo de combustíveis e tendo uma frota moderna o custo com manutenção é bem menor. As aeronaves operavam com um numero de funcionários menores por aeronave. A venda de passagens é feita diretamente com o consumidor.
Pontos fracos:podemos citar o fato de a empresa não operar em frotas internacionais e oferecer menos luxo as seu passageiros
Ameaças:as ameaças ao negocio que a Gol havia planejado é colocada em pratica começou a surgir quando os seus concorrentes começaram a baixar os seu preços, através de promoções e mudanças no sistema de operação, a diferença nos preços que eram de 25% passou a ser de 11% no valor das tarifas .


4) Segundo a tipologia de Michael Porter, qual é a estratégia de negocio seguido pela Gol? Quais são suas principais vantagens competitivas?

R:A Gol manteve sua estratégia para continuar a reduzir os seu preços e manter a baixo dos seu concorrentes,o seu objetivo era inovar ainda mais e buscar novas tecnologias, mantendo uma frota moderna e elevando ainda mais sua produtividade por aeronave.
Postado por Daiana Turra

Comentário por Daiana Turra, 4 anos atrás Responder

5) De que forma as estratégias funcionais contribuíram para o alcance dos objetivos da Gol?

R: A organização planeja dar sempre a melhor resposta a demanda dos consumidores. Um exemplo disso são os executivos de medias empresas, que constitui um elevado potencial de crescimento para o Gol. Para conquistá-los a companhia pretende realizar voos nos horários mais utilizados por eles e com preços mais acessíveis, alem de aumentar os investimentos em marketing voltado para esse segmento.


6) Utilizando a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey, qual é a posição ocupada pela Gol no inicio das operações e atualmente, no portfolio de negócios da holding Áurea? E qual é a posição das empresas de ônibus?

R: Criar uma companhia de aviação há muito tempo. Sua idéia era estabelecer uma companhia de baixas,que abrem mão de regalias e serviços luxuosos nas aeronaves. Esse perfil se encaixava no lowcost ,low fare, baixo custo, baixa tarifa, que vinha transformando pequenas companhias em grandes sucessos por todo o mundo.



7) Procure analisar o setor da aviação civil a partir do modelo das cinco forças competitivas de Michael Porter.

R:
• Rivalidades entre concorrentes;
• Barreira à entrada de concorrentes;
• Poder de barganha dos compradores;
• Poder de barganha dos fornecedores;
• Bens substitutos.


8) A aquisição da Varig parece significar uma mudança na estratégia da Gol. Você concorda com essa afirmação? Será que a Gol conseguira manter sua vantagem competitiva e seu modelo de negocio com a Varig

R: Sim, pois por investir em aeronaves modernas diminuía o custo com manutenção, as aeronaves por serem mais modernas eram mais leves e com isso diminuía o gasto com combustíveis, e também com menos funcionários por aeronave fez com que o custo das passagens diminuíram fazendo com que se tornasse mais accessível a todos.

ACADEMICOS: CLEITON PEZENATTO, DAIANA TURRA, DANIEL VALMIR ANDRADE,GIOVANA PETUZZATTI e LUAN F. B. DE OLIVEIRA.
Postado por Daiana Turra

Comentário por Daiana Turra, 4 anos atrás Responder

Universidade Comunitária Regional De Chapeco
Estudo de caso – A Gol levanta vôo
1º período de Administração
Acadêmicos: Carina, Débora, Eliziane, Laura, Tatiane S. Rosseti e Vanessa Miotto.

1- Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a gol utilizou para entrar no setor de aviação civil no Brasil.

R: O modelo de negócio que a Gol utilizou era estabelecer uma companhia com baixas tarifas para atender a demanda das classes mais baixas, que avrem mão das tarifas e serviços luxuosas nas aeronaves. E seu modelo se baseava em cinco princípios: 1) Só realizar vôos doméstios; 2) Reduzir os gastos com serviço de bordo; 3) aumentar a produtividade por avião, diminuindo o tempo que os aparelhos permanecem no solo; 4) Ter uma froto homogênea e econômica, reduzindo despesas com a manutenção e combustível; 5) Utilizar aeroportos rgionais médios, onde as taxas cobradas das empresas são menores.

2- Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol? Você acha que elas mudaram ao longo dos anos? Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta.

R: Atender a demanda das classes mais baixas com pequenas tarifas e serviços menos luxuosos que as outras companhias, lembrando que este perfil se encaixava no modelo low cort, low fare ( baixo custo, baixa tarifa) que vinha transformando pequenas companhias em grandes sucessos por todo o mundo.
Manteve sua estratégia para continuar reduzindo os preços e mantê-los abaixo dos concorrentes. Tendo como objetivo continuar inovando.

Comentário por Estudo de caso - A gol levanta voo, 4 anos atrás Responder

Estudo de caso - O vôo da Gol

1. Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a gol utilizou para entrar no setor de aviação civil no Brasil.
R: O modelo de negócio que a Gol utilizou era estabelecer uma companhia com baixas tarifas para atender a demanda das classes mais baixas, que avrem mão das tarifas e serviços luxuosas nas aeronaves. E seu modelo se baseava em cinco princípios: 1) Só realizar vôos doméstios; 2) Reduzir os gastos com serviço de bordo; 3) aumentar a produtividade por avião, diminuindo o tempo que os aparelhos permanecem no solo; 4) Ter uma froto homogênea e econômica, reduzindo despesas com a manutenção e combustível; 5) Utilizar aeroportos rgionais médios, onde as taxas cobradas das empresas são menores.

2. Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol? Você acha que elas mudaram ao longo dos anos? Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta.
R: Atender a demanda das classes mais baixas com pequenas tarifas e serviços menos luxuosos que as outras companhias, lembrando que este perfil se encaixava no modelo low cort, low fare ( baixo custo, baixa tarifa) que vinha transformando pequenas companhias em grandes sucessos por todo o mundo.
Manteve sua estratégia para continuar reduzindo os preços e mantê-los abaixo dos concorrentes. Tendo como objetivo continuar inovando.

3. Faça ma análise SWOT para o inicio das opeações da Gol.
R: Pontos Fracos: Ameaças: A alta concorrência do mercado. Aonde as outras empresas tantam se proteger desta agência aérea (gol). Situação freqüente no mercado0, dada como resposta e a reação das empresas concorrentes, através de altas ofertas e promoções que possam sobressair da empresa que esta do topo.
Pontos Fortes: A empresa opera uma frota homogênea e econômica. Economia de combustível. A empresa possui uma frota de aeronaves modernas que possibilita a redução dos custos com peças. Além da alta tecnologia de sistema interno. Boas estratégias e um bom planajamento.

Comentário por Vanessa Miotto, 4 anos atrás Responder

4. Segundo a tipologia de Michael Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela Gol? Quais são suas principais vantagens competitivas?
R: Era uma estratégia para continuar reduzindo os preços e mantê-los abaixo dos das concorrentes. Seu objetivo é continuar inovando, buscando novas tecnologias, mantendo uma frota moderna e elevando sua produtividade por aeronave. Além disso, a Gol pretende continuar aumentando sua basede clientes por meio da oferta de vôos em rotas muito demandadas e em rotas pouco atendidas pelos concorrentes, O monitoramento das rotas e da ocupação dos aviões permite que a companhia realize alterações rápidas no número e no horário das decolagens. Desse modo, a organização planeja dar sempre a melhor resposta á demanda dos consumidores. Um exemplo disso são os executivos de médias empresas, que constituem um segmento com elevado potencial de crescimento para a Gol. Para conquistá-los, a companhia pretende realizar vôos nos horários mais utilizados por eles e com preços mais acessíveis, além de aumentar os investimentos em marketing voltado para esse segmento.


5. De que forma as estratégias funcionais contribuíram para o alcance dos objetivos da Gol?
R: A agência estabelece as suas estratégias funcionais visando suprir as necessidades da população em massa. O que dava base para que estas estratégias fossem alcançadas eram gerar facilidades a população, como vôos em horários de pico, checkin eletrônico economizando o tempo de espera do cliente. O conjunto destas estratégias ao serem efetuadas foram agregando cada vez mais destaque e variedade, o que aglomerou clientes e importância no mercado nacional e internacional.

6. Utilizando a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey, qual é a posição ocupada pela Gol. No inicio das operações e atualmente, no portfólio de negócios da Holding Áurea? E qual é a posição das empresas de ônibus?
R: No inicio das operações a empresa tinha como alvo o público de classe, média, priorizando vôos domésticos. Já atualmente o campo de visão da companhia volta-se também a vôos internacionais, ganhando reconhecimento ao redor do mundo. Conquistou importância ao definir rotas não utilizadas pela concorrência. As agências aéreas destacam-se das empresas de ônibus pelo maior conforto oferecido aos clientes, além da agilidade, que atrai a clientela pela facilidade de transporte e pela variedade de horários, sendo disponibilizados vôos nos horários mais procurados pelas pessoas.

Comentário por Vanessa Miotto, 4 anos atrás Responder

7. Procure analisar o setor da aviação civil do modelos das cinco forças competitivas de Michael Porter.
R: Teve presença marcante no mercado pelo seu diferencial no custo. A diferenciação da GOL foi estabelecer baixas tarifas para atender as classes mais baixas. Seu foco principal era oferecer um serviço de qualidade com baixos custos, tanto para os usuários quanto para a empresa. Priorizavam os vôos domésticos e os horários alternativos tendo destaque no mercado, utilizando estratégias diferentes tendo seu espaço no mercado.

8. A aquisição da Varig parece significar uma mudança na estratégia da Gol. Você concorda com essa afirmação? Será que a Gol conseguirá manter sua vantagem competitiva e seu modelo de negócios com a Virg?
R: Sim, concordamos. Com a aquisição da Varig a Gol vai ter mais clientela, e muito mais vantagens que a concorrências, pois os clientes que eram da Varig com certeza irão continuar. E como a Varig era a líder, com a aquisição a Gol ficará com muito mais vantagens, e sem mudar nada, mantendo seu modelo de negócio.


Acadêmicas: Carina, Débora, Eliziane, Laura, Tatiane S. Rosseti e Vanessa Miotto

Comentário por Vanessa Miotto, 4 anos atrás Responder


UNIVERSIDADE COMUNITÁRIA DA REGIAO DE CHAPECÓ – UNOCHAPECO
CENTRO – ÁREA DE CIENCIAS EXATAS E AMBIENTAIS
CURSO – ADMINISTRAÇAO 1 PERIODO
DISCIPLINA – INTRODUÇAO A ADMINISTRAÇAO
TURMA – A
PROF – MAGDA BIANCHINI MIGLIORI



Estudo de casos: A Gol levanta vôo



1. Conceitue resumidamente, o modelo de negócio que a gol utilizou para entrar no setor de aviação civil no Brasil?
Encaixa-se no modelo low cost, low fare (baixo custo e baixa tarifa). Utilizando os baixos custos com funcionários, aeronave. Baixando com isso o preço das tarifas.

2. Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol? Você acha que ela mudou ao longo dos anos? Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta.

Missão:
• Realizar vôos domésticos.
• Reduzir os gastos com serviços de bordo aumentar a produtividade por avião; diminuindo o tempo que os aparelhos. Permanecem no solo.
• Ter uma frota homogêneo e economia reduzindo despesas com manutenção e combustível.
• Utilizar aeroportos regionais médios onde as taxas cobradas das empresas são menores.
Visão:
• É montar uma companhia área com preço mais acessível à população diminuindo os custos por passageiro.


3. Faça uma análise SWOT para o inicio das operações da Gol ?
Enfraquecimento da concorrência era uma boa oportunidade para o lançamento de uma nova companhia de aviação. A idéia era de estabelecer uma companhia de baixas tarifas para atender as demandas das classes mais baixas.

4. Segundo a tipologia de Michael Porter, qual é a estratégia de negocio seguida pela Gol? Quais são suas principais vantagens competitivas?
É continuar inovando buscando novas tecnologias mantendo uma frota moderna e elevando sua estratégia para reduzir preços.

5. De que forma as estratégias funcionais contribuíram para o alcance dos objetivos da Gol?
As estratégias usadas pela Gol contribuíram para seu elevado crescimento utilizando a estratégia de marketing: vendo passagem pela internet com 81% em 2005. Estratégia de mercado; aumentar a quantidade de vôos, diminuir a tempo das aeronaves paradas, com isso aumentando o numero de vôos, estratégia financeira; diminuir os gastos com combustível, alimentação, manutenção eliminação da vip.

Comentário por Sidinei Vanzella, 4 anos atrás Responder



6. Utilizando a matriz BCG e a matriz GE /McKinsey, qual é posição ocupada pela Gol, no inicio das operações e atualmente, no portofólio de negócios da holding áurea? E qual é a posição das empresas de ônibus?
A Gol iniciou suas atividades no dia 15 de janeiro de 2001. A média de ocupação no primeiro dia foi de apenas 32%, mas cresceu gradativamente e atingiu 70% apenas um ano depois. Hoje a Gol tem vantagem sobre as concorrentes por já ter iniciado com o modelo de low cost, low fare. (baixo custo, baixa tarifa). Isso lhe da uma enorme vantagem sobre seus oponentes.
As empresas de ônibus tiveram que rever os preços das suas passagens, baixando significamente, pois com o preço que a Gol oferece nas passagens com suas aeronaves e quase igual. Com isso os passageiros optam pelo avião, pois a diferença no preço da passagem é pouca. Sabe que a viagem de avião ele terá mais conforto, praticidade, mais rapidez para chegar ao seu destino, com isso uma viagem tranqüila e muito menos cansativa.


7. Procure analisar o setor da aviação civil apartir do modelo das cinco forças competitivas de Michael Porter?
• Rivalidade entre os concorrentes
• Poder negocial dos clientes
• Poder negocial dos fornecedores
• Ameaça de entrada de novos concorrentes
• Ameaça de produtos substituto

8. A aquisição da Varig parece significar uma mudança na estratégia da Gol. Você concorda com essa afirmação? Será que a Gol conseguirá manter sua vantagem competitiva e seu modelo de negócios com a Varig?
Acreditamos que não, pois a Gol usa várias estratégias de negócios, e funcionais; Estratégia marketing, estratégia de mercado, estratégia financeira, estratégia de produção e de recursos humanos. Ela continua atenta às mudanças no mercado, analisando constantemente os movimentos dos consumidores e dos concorrentes. A Gol vai se adaptando a nova aquisição, pois a Varig e uma das maiores companhias aéreas, com isso precisa se adequar para não perder clientes para seus concorrentes com uma equipe totalmente qualificada, e com custo baixo e tarifas baixas provavelmente a Gol conseguirá se tornar a maior empresa aérea no Brasil em poucos anos. Com isso aumentando ainda mais o seu faturamento.


Acadêmicos: Sidinei Vanzella
Elaine Benádio
Tiago Pasini
Delvik Lorengi
Jéssica Bordignhon

Comentário por Sidinei Vanzella, 4 anos atrás Responder

UNOCHAPECO – Universidade Comunitária Regional de Chapecó
Disciplina: Introdução a Administração
Curso: Administração 1º período – Turma A
Professora: Magda Migliori Bianchini
Acadêmicos (as): Daniela, Diogo Seganfredo, Junior Pedroso, Rafael Biondo, Tatiane Piovezan, Willian Dullius.

Perguntas e respostas relacionadas com as páginas 165 a 185 da apostila.

1) No que consiste o processo de organização?
R: Consiste em dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais de forma a alcançar as metas definidas.

2) A estrutura organizacional é um resultado final do processo de organização. No que ela se refere?
R: Refere-se ao modo como as atividades de uma organização são ordenadas para possibilitar o alcance dos objetivos.

3) Qual é o grau em que as tarefas são divididas e padronizadas para que possam ser realizadas de forma rápida?
R: É o grau de especialização do trabalho.

4) Qual é a diferença entre Centralização e Descentralização?
R: Centralização significa que a autoridade para tomar decisões está centrada no topo da organização, enfatizando assim a cadeia de comando. Já a descentralização fala que a autoridade para se tomar decisões é distribuída pelos níveis inferiores da organização.

5) Qual é o conceito de cadeia de comando e, em qual principio ele está associado?
R: Está associado ao principio clássico de administração, o principio da unidade de comando segundo o qual, cada subordinado reporta apenas o único superior hierárquico.

6) Por o que é caracterizada a autoridade?
R: É caracterizada por ser alocada a posições organizacionais, por ser aceita pelos subordinados e também por fluir do topo até a base da organização.

7) Qual é o conceito de amplitude de controle? Dê exemplos.
R: O conceito de amplitude de controle decorre da distribuição de autoridade e de responsabilidade e mede o número de pessoas subordinadas a um administrador. Ex: Quando o administrador tem muitos subordinados, sua amplitude de controle é grande.

8) O que distingue um tipo de poder do outro? Cite exemplos de poderes.
R: O que distingue um poder do outro é a relação de dependência entre o detentor do poder e os possíveis receptores do poder. Ex: Poder coercitivo, de recompensa, legítimo, referente e de competência.

9) Na estrutura política das organizações, como podemos definir política?
R: Política pode ser definida como o processo de mobilizar poder em determinado contexto, seja este publico ou organizacional.

10) Para que é usada a estrutura matricial?
R: É usada geralmente para lidar com os projetos ou negócios que precisam de equipes multidisciplinares temporárias, que possam estar simultaneamente envolvidas em outros projetos.

Comentário por Willian Dullius, 4 anos atrás Responder

01- O que é divisão do trabalho?
É um dos pressupostos básicos da existência das organizações, uma vez que possibilita sinergia na cooperação eficiente dos membros organizacionais na busca dos objetivos mais ambiciosos dentre aqueles possíveis de serem alcançados pela ação individual.
02- O que a coordenação tem como objetivo evitar, sem reduzir as diferenças que contribuem para a realização eficiente das tarefas?
A divisão e integração do trabalho em departamentos podem levar a perda da visão da organização como um todo fazendo com que cada departamento ou área funcional passa se centrar apenas em suas próprias atividades ou objetivo, abrindo espaço para conflitos interdepartamentais.
03- Dê o conceito de amplitude de controle.
Decorre da distribuição de autoridade e responsabilidade e mede o numero de pessoas subordinadas a um administrador. Quando o administrador tem muitos subordinados, sua amplitude de controle é grande. Ao contrario, quando o administrador tem poucos subordinados, sua amplitude de controle é pequena.
04- Em que consiste o processo denominado departamentalização? E quais suas subdivisões?
O processo de organizar consiste em tomar decisões relativas a diferenciação horizontal, ou seja consiste em obter uma melhor coordenação. Esse processo denominou-se departamentalização. Este pode ser subdividido em departamentalização por produtos, por clientes, por território ou por processo agrupar a integrar tarefa, atividades e funcionários em unidades organizacionais (departamentos) a fim de.
05-Qual a diferença entre centralização e descentralização?
A centralização é constituída de decisões mais consistentes com os objetivos da organização; Há maior uniformidade de procedimentos e políticas. Entretanto os administradores têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas já a descentralização é constituída por decisões mais adaptadas as condições locais. Na tomada de decisões há mais flexibilidade, rapidez e agilidade. Entretanto há maior dificuldade de localizar os responsáveis por decisões erradas.

Academicos: Carina, Débora, Eliziane, Laura, Tatiane S Rosseti e Vanessa Miotto.

Comentário por Debora, 4 anos atrás Responder

06-Existem varias fontes de poder, isto é, formas como os detentores de poder têm acesso a ele até algumas.
O cargo ou a posição que o individuo ocupa na estrutura organizacional. O carisma e as características pessoais de um individuo. A especialização, ou seja, o conhecimento especifico detido por uma pessoa relativo a determinada tarefa ou função. O acesso a informação privilegiada ou importante. E a oportunidade que o individuo tem de usar alguma dessas fontes de poder em dado contexto.
07- A crise das grandes empresas verticalizadas do modelo fordista fez com que a estrutura funcional fosse adotada em contextos. Hoje em dia, essas estruturas são encontradas no que?
Organizações de reduzida dimensão que oferecem uma linha de produtos ou serviços limitados.
Organizações que estão na fase inicial de sua atividade.
Grandes organizações que tem uma pequena diversificação tecnológica ou de produtos.
Grandes organizações que vendem ou distribuem produtos pelos mesmos canais de distribuição.
Grandes organizações que atuam em uma única área geográfica.
Organizações que operam em uma industria caracterizada por um ambiente externo estável.
08-Quais são os três tipos tradicionais de estrutura?
O funcional, divisional e a matricial.
09- Enquanto as estruturas funcionais são organizadas de acordo com os recursos necessários para que a organização produza bens ou serviços, as estruturas divisionais são organizadas em?
Função dos resultados.
10- Atualmente, a estrutura divisional pode ser encontrada essencialmente em?
Organizações maduras e de grande dimensão que oferecem uma linha de produtos ou serviços diversificada. Organizações que atuam em mercados muitos diferentes uns dos outros, que exigem estratégias de comercialização e marketing customizadas. Organizações que oferecem produtos ou serviços que demandam tecnologias de produção diferenciadas. Organizações presente em áreas geográficas distantes.


Acadêmicas: Carina, Debora, Eliziane, Laura, Tatiane S. Rosseti e Vanessa Miotto.
Postado por Debora Gabiati.

Comentário por Debora, 4 anos atrás Responder



UNOCHAPECÓ – Universidade Comunitária Regional de Chapecó
Administração 1 período – Turma A
Disciplina: Introdução a Administração
Professora: Magda Migliori
Acadêmicos (as): Cintia Maia Strapazzon, Cleocir Alberti, Lílian Sabadin, Jussara Bernard, Vanessa Fischer de Mattos.
Trabalho postado por Cíntia Maia Strapazzon

Parte 1
1- Qual é o conceito que está relacionado com a descentralização e o que é esse processo?
R: O conceito é a delegação, que é um processo usado para transmitir autoridade e responsabilidade para os membros organizacionais em níveis hierárquicos inferiores.

2- Defina especialização do trabalho e cite uma vantagem e uma desvantagem:
R: É o grau em que as tarefas são divididas e padronizadas para que possam ser aprendidas e realizadas de forma relativamente por um único indivíduo em toda organização. A especialização influencia o aumento da produtividade porque permite superar os limites da ação individual e simplificando as tarefas. Os efeitos alienadores da divisão do trabalho clássico de karl Marx.

3- Relacione poder e estrutura organizacional.
R: As estruturas organizacionais tem como propósito controlar as atividades da empresa e são impostas para que os indivíduos se conformem as exigências da organização. Assim a base da estrutura organizacional reside no exercício do poder.

4- O que é autoridade e quais as suas categorias?
R: A autoridade é uma forma de poder relacionada a um cargo. Nas organizações existem diferentes categorias de autoridade que são:
Autoridade de linha: Típica de gestores diretamente responsáveis por alcançar os objetivos da organização.Refletem a meta principal e a missão de uma organização.
Autoridade de acessória: É a autoridade dos departamentos, grupos ou indivíduos que apóiam os gestores de linha com aconselhamento e assistência em áreas especifícas.
O departamento de RH, de finanças ou jurídicos são considerados como autoridade de acessoria .

Comentário por Cintia Maia Strapazzon, 4 anos atrás Responder

Acadêmicos (as): Cintia Maia Strapazzon, Cleocir Alberti, Lílian Sabadin, Jussara Bernard, Vanessa Fischer de Mattos.
Trabalho postado por Cíntia Maia Strapazzon
Parte 2
6- Defina o que é Função e o que é Cargo.
R: Função : É o conjunto de responsabilidades que corresponde a cada nível de autoridade.
Cargo: É o conjunto de tarefas pelo qual uma pessoa é responsável.

7- O que é Formalização?
R: É uma dimensão que se refere ao grau de controle da organização sobre o indivíduo. Ela reduz a capacidade de decisão e autonomia dos membros organizacionais, especificando a forma e os limites de atuação no lugar de trabalho e definindo em algum grau seu comportamento.

8- Quais são os elementos do processo de organização?
R: * Definição do grau desejável de especialização do trabalho que permita ganhos de eficiência .
* Definição da cadeia de comando que distribui a autoridade e a responsabilidade pelos membros organizacionais.
* Definição da amplitude de controle ideal, ou seja, do número de subordinados sobre responsabilidade de cada administrador.
* Definição dos critérios de departamentalização para agrupar as tarefas em unidades.
* Definição do grau desejável de centralização do processo de tomada de decisão.
* Definição do grau desejável de formalização das funções e tarefas organizacionais.

9- Defina organização.
R: É a função da administração que distribui tarefas e recursos pelos membros da empresa que determina quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões . Etapa da administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros de forma permitir que se alcancem os objetivos de modo eficiente.

10- Cite três vantagem de centralização e três desvantagem de descentralização.
R: Centralização :
*Decisões mais consistentes com os objetivos da organização.,
*Maior uniformidade de procedimentos, políticas e deisões.,
*Aproveitamento da maior preparação e competência dos administradores de topo.
Descentralização:
*Perda de uniformidade.,
*Tendência para o desperdício e a duplicação de recursos.,
* Dificuldade de controle e avaliação do desempenho da organização.


Comentário por Cintia Maia Strapazzon, 4 anos atrás Responder

UNOCHAPECÓ – Universidade Comunitária Regional de Chapecó
Curso: Administração 1 período – Turma A
Disciplina: Introdução a Administração
Professora: Magda Bianchini Migliori
Acadêmicos:Deyvidi,Douglas Roberto,Marcelo de Mattos,Samuel Dagostini,Vanessa Land

Perguntas e Respostas relacionadas a organização

1)Defina Organização.
É a função da administração que distribui tarefas e recursos pelos membros da empresa que determina quem tem autoridade sobre quem e quando e onde devem tomar decisões,estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre os membros de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos de modo eficiente.

2)Qual a função básica da estrutura organizacional?
Sua função básica consiste em minimizar,ou eliminar por completo os contratempos ou conseqüências indesejáveis da divisão do trabalho,também impedir que as atitudes e ações individuais de colaboradores interfiram na organização ou em seu objetivo.

3)Qual é o objetivo da coordenação?
Evitar com que a divisão e a integralização do trabalho em departamentos se perca com a visão da organização como um todo,fazendo com que cada departamento ou área funcional possa se centrar apenas em suas próprias atividades ou objetivos abrindo espaços para conflitos interdepartamentais sem reduzir as diferenças que contribuem para a realização eficiente das tarefas.

4)Dentre os elementos do processo de organização,as organizações tem de tomar decisões quanto ao grau de especialização horizontal e vertical,explique cada uma:
Especialização Horizontal:da tarefa especifica o numero de diferentes atividades a serem desempenhadas.
Especialização Vertical:estabelece em que medida a concepção a execução e a administração das atividades podem ser desempenhadas pela mesma pessoa.

5)Em que consiste o desenho estrutural de uma organização?
Consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estruturais com o propósito de definir uma estrutura adequada à estratégia e ao ambiente da organização.Tendo três tipos tradicionais de estruturas:a funcional,a divisional e a matricial.

Comentário por Vanessa Land, 4 anos atrás Responder

CONTINUAÇÃO:
Acadêmicos:Deyvidi,Douglas Roberto,Marcelo de Mattos,Samuel Dagostini,Vanessa Land


6)Quanto maior for a amplitude de controle,menor será o número de níveis hierárquicos da organização e menor será o numero de administradores,quais as formas estruturais de organização que podem assumir ?
Estrutura vertical ou aguda:constituída por pequeno numero de subordinados por gestor e elevado numero de administradores.
Estrutura horizontal ou achatada:caracterizada por elevado numero de subordinados por gestor e reduzido numero de administradores.

7)Ao que se refere centralização e descentralização?Quais suas vantagens e desvantagens?
Centralização significa que a autoridade,para tomar decisões,está centrada no topo da organização,enfatizando assim a cadeia de comando.
Vantagens:Decisões mais consistentes com os objetivos da organização,
Maior uniformidade e procedimentos,políticas e decisões;
Aproveitamento da maior preparação e competência dos administradores de topo;
Redução dos riscos de erro por parte dos subordinados em virtude da falta de informação ou capacidade;
Maior facilidade na avaliação e no controle do desempenho da organização;
Desvantagens:Decisões distanciadas dos fatos locais e das circunstâncias;
Administradores tem pouco contato com as pessoas e situações envolvidas;
Os subordinados dependem dos superiores hierárquicos para tomar decisões;
Aumenta desmotivação e a insatisfação dos membros em posições inferiores;
Desestimula a criatividade e a inovação;
Maior demora na implementação das decisões e maior custo operacional;
Descentralização significa que a autoridade pra tomar decisões,é distribuída pelos níveis inferiores da organização.Nenhuma organização funcionaria se todas as decisões fossem centralizadas em poucas pessoas,da mesma forma que não funcionaria se todas as decisões fossem tomadas pelos níveis hierárquicos que executam essas funções.
Vantagens:Maior agilidade,rapidez e flexibilidade na tomada de decisões;
Maior interesse e motivação por parte dos subordinados;
Maior disponibilidade de tempo dos administradores de topo para outras funções;
Promove gerentes autônomos,motivados e responsáveis por seu desempenho.
Maior facilidade na avaliação e controle do desempenho de unidades e gerentes.
Desvantagens:Perda de uniformidade nas decisões;
Tendência ara o desperdício e a duplicação de recursos.
Canais de comunicação mais dispersos pela organização;
Maior dificuldade de localizar os responsáveis por decisões erradas;
Insuficiente aproveitamento dos especialistas;
Dificuldade de controle e avaliação do desempenho da organização.

Comentário por Vanessa Land, 4 anos atrás Responder

CONTINUAÇÃO:
Acadêmicos:Deyvidi,Douglas Roberto,Marcelo de Mattos,Samuel Dagostini,Vanessa Land

8)O que é formalização e quais os principais fatores que podem afetar seu grau de formalização?
É uma dimensão que se refere ao grau de controle da organização sobre o individuo.Ela reduz a capacidade de decisão e autonomia dos membros organizacionais,especificando a forma e os limites de atuação no lugar de trabalho e definindo,em algum grau seu comportamento.Ela é um instrumento de coordenação.Padronizando procedimentos e fazendo uso de regras escritas,as organizações buscam fortalecer os processos internos de comunicação.Alguns fatores que podem afetar o grau
De formalização de uma organização são:
Tecnologia:organizações que trabalham com tarefas mais rotineiras tendem a apresentar maior grau de formalização,pois contam com maior grau de estruturação e previsibilidade das atividades organizacionais.
Tradição:a historia de uma organização também pode influenciar seu grau de formalização.
Processo decisório:é o resultado das decisões tomadas por administradores propensos a estabelecer um processo de controle dos membros por meio de regras,procedimentos e outras formas de padronização.

9)O que é estrutura Funcional,quais suas vantagens e desvantagens?
A estrutura Funcional é resultado do critério de departamentalização mais lógico e intuitivo,já que se refere á agregação de tarefas de acordo com a função organizacional,baseada na similaridade das tarefas,habilidades,uso para o desempenho de cada função.
Vantagens:Permite economias de escaia e torna mais eficiente o uso de recursos.
Cria condições para centralizar o processo de tomadas de decisão.
Facilita a direção unificada e o controle da organização aos administradores de topo.
Possibilita o aperfeiçoamento de funcionários e administradores em suas funções.
Facilita a comunicação e a coordenação dentro das ares funcionais.
Desvantagens:Estimula uma visão limitada dos objetivos organizacionais.
Dificulta a coordenação e a comunicação entre departamentos funcionais.
Diminui a velocidade de reposta às mudanças externas em virtude da centralização da tomada de decisão.
Dificulta a avaliação da contribuição de cada área funcional para o desempenho da organização como um todo.
Dificulta a apuração com precisão dos responsáveis por um problema ou situação.

Comentário por Vanessa Land, 4 anos atrás Responder

CONTINUAÇÃO:
Acadêmicos:Deyvidi,Douglas Roberto,Marcelo de Mattos,Samuel Dagostini,Vanessa Land

10)O que é estrutura Matricial e quais suas vantagens?
Procura conjugar as vantagens da estrutura funcional com o melhor da estrutura divisional.Ela agrega os especialistas em cada área funcional,permitindo extrair o Maximo da divisão do trabalho,para alcançar os objetivos globais de uma organização.
Vantagens:Potencializa as vantagens decorrentes da estrutura funcional e da estrutura divisional.
Pode reduzir a multiplicação e a dispensão de recursos e, com isso,melhoras a eficiência.
Permite maior flexibilidade e adaptabilidade da organização ao ambiente mutável.
Facilita a cooperação interdisciplinar entre departamentos.
Promove o conflito construtivo entre o s membros da organização.

Comentário por Vanessa Land, 4 anos atrás Responder

Unochapecó-Universidade Comunitária da Região de Chapecó.
1º Período de Administração Turma A.
Professora: Magda Bianchini Migliori.
Acadêmicos: Heloise F. Bianchi, Micheli Rodrigues, Angélica Marangoni e Eduardo Galli.
Trabalho postado por: Heloise F. Bianchi
Questionário do Capitulo: Organização
1º parte do questionário

1. De forma mais abrangente, como pode - se definir Organização?
R: De forma mais abrangente, pode-se definir organização como a função da Administração que distribui tarefas e recursos pelos membros da empresa, que determina quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar decisões. Em outras palavras, a organização é a etapa do processo de administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos de modo eficiente.

2. Quais são as funções básicas da estrutura Organizacional?
R: Possibilitar aos membros organizacionais a execução de uma variedade de atividades de acordo com os critérios de divisão do trabalho que definem a especialização,a padronização e a departamentalização de tarefas e funções;
Proporcionar aos membros organizacionais a coordenação das atividades por meio de mecanismos integrados como supervisão hierárquica regras e procedimentos formais, treinamento e socialização;
Definir as fronteiras da organização e suas interfaces com o ambiente e outras organizações com as quais interage.

3. Conceitue o que vem a ser a especialização do trabalho.
R: A especialização do trabalho é o grau em que as tarefas são divididas e padronizadas para que possam ser aprendidas e realizadas de forma relativamente rápida por um único individuo em dada organização.

Comentário por HELOISE FRANCIELI BIANCHI, 4 anos atrás Responder

Unochapecó-Universidade Comunitária da Região de Chapecó.
1º Período de Administração Turma A.
Professora: Magda Bianchini Migliori.
Acadêmicos: Heloise F. Bianchi, Micheli Rodrigues, Angélica Marangoni e Eduardo Galli.
Trabalho postado por: Heloise F. Bianchi
Questionário do Capitulo: Organização
1º Parte do questionário.


1. De forma mais abrangente, como pode - se definir Organização?
R: De forma mais abrangente, pode-se definir organização como a função da Administração que distribui tarefas e recursos pelos membros da empresa, que determina quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar decisões. Em outras palavras, a organização é a etapa do processo de administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos de modo eficiente.

2. Quais são as funções básicas da estrutura Organizacional?
R: Possibilitar aos membros organizacionais a execução de uma variedade de atividades de acordo com os critérios de divisão do trabalho que definem a especialização,a padronização e a departamentalização de tarefas e funções;
Proporcionar aos membros organizacionais a coordenação das atividades por meio de mecanismos integrados como supervisão hierárquica regras e procedimentos formais, treinamento e socialização;
Definir as fronteiras da organização e suas interfaces com o ambiente e outras organizações com as quais interage.

3. Conceitue o que vem a ser a especialização do trabalho.
R: A especialização do trabalho é o grau em que as tarefas são divididas e padronizadas para que possam ser aprendidas e realizadas de forma relativamente rápida por um único individuo em dada organização.


Comentário por HELOISE FRANCIELI BIANCHI, 4 anos atrás Responder

Trabalho postado por: Heloise F. Bianchi
Questionário do Capitulo: Organização
2 Parte do questionário.

4. Que fatores podem afetar o grau de formalização de uma organização?
R: Tecnologia, Tradição, Processo Decisório.

5. Qual é o método da departamentalização funcional?
R: É um método de agrupamento baseado na similaridade e proximidade das tarefas, habilidades, uso de recursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada função.

6. O que aconteceu no final do século XIX e XX?
R: No século XIX a estrutura funcional apareceu,e no século XX,ela se proliferou.

7. Quais são os três tipos tradicionais de estruturas?
R: Função, divisional e a matricial.

8. O grau de dificuldade para administrar uma empresa complexa é maior do que a para administrar uma empresa simples?
R: Quanto mais complexo o ambiente, maior a dificuldade tem os administradores para compreendê-lo e maior a necessidade de descentralizar o processo de tomada de decisão, por outro lado, quanto mais dinâmico for o ambiente, maior a dificuldade de formalização e burocratização da estrutura.

9. O que é, e como é utilizada a estrutura matricial?
R: Procura conjugar as vantagens da estrutura divisional e agrega os especialistas de cada área funcional, permitindo extrair o máximo da divisão do trabalho.
É utilizada geralmente para lidar com os projetos ou negócios que precisam de equipes multidisciplinares temporárias, que possam estar envolvidas juntamente em outros projetos.

10. O que são os modelos organizacionais?
R: É uma forma genérica estrutural que pode ser assumida por uma organização de depende de características internas e do contexto no qual opera.Os modelos são diversos e dependem de um conjunto de fatores internos e externos.





Comentário por HELOISE FRANCIELI BIANCHI, 4 anos atrás Responder

Unochapecó-Universidade Comunitária da Região de Chapecó.
1º Período de Administração Turma A.
Professora: Magda Bianchini Migliori.
Acadêmicos: Heloise F. Bianchi, Micheli Rodrigues, Angélica Marongoni e Eduardo Galli.
Trabalho postado por: Heloise F. Bianchi
1ºParte do trabalho.



Estudo de caso: A GOL LEVANTA VÔO

1-Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil.
R: A idéia era estabelecer uma companhia de baixas tarifas para atender a demanda das classes mais baixas, que abrem mão de regalias e serviços luxuosos nas aeronaves. Esse seria o diferencial das demais empresas de companhia aérea, o perfil de baixo custo, de baixas tarifas.


2-Quais lhe parecem ser a visão e a missão da Gol?Você acha que elas mudaram ao longo dos anos?
R: A missão da Gol era atender os níveis de classe sócias mais baixas,com um custo e tarifas baixas,esse seria o grande diferencial das demais companhias aéreas que no momento estavam com graves problemas financeiros, devido o esgotamento dos modelos tradicionais na aviação civil brasileira.A visão da Gol era estabelecer sua estratégia para lidar com a reação das concorrentes e manter seu crescimento,elevando sua participação no mercado.


3- Faça uma analise SWOT para o inicio das operações da Gol.
R: Pontos fortes: Funcionários experientes no mercado, tarifas e custos mais baixos, companhia mais moderna e sem o passivo das tradicionais, crescimento continuo.
Pontos fracos: Pouca credibilidade, pois havia no mercado grandes empresas no ramo aéreo, que tinham grande destaque.

Comentário por HELOISE FRANCIELI BIANCHI, 4 anos atrás Responder

Trabalho postado por: Heloise F. Bianchi
2 Parte do trabalho.


4- Segundo a tipologia de Michel Porter, qual é a estratégia de negocio seguida pela Gol?Quais são suas principais vantagens competitivas?
R: O modelo de estratégia baseava-se em cinco princípios: Só realizar vôos domésticos; Reduzir gastos com serviço de bordo; Aumentar a produtividade por avião, diminuindo o tempo que os aparelhos permanecem no solo; Ter boa frota homogênea e econômica, reduzindo despesas com manutenção e combustível; utilizar aeroportos regionais médios, onde as taxas cobradas das empresas são menores.Esse perfil se encaixava no modelo de baixo custo,baixas tarifas,que vinha transformando pequenas companhias em grandes sucessos por todo mundo.



5- De que forma as estratégias funcionais contribuíram para o alcance dos objetivos da Gol?
R: A Gol manteve sua estratégia para continuar reduzindo os preços e mantê-los abaixo dos das concorrentes. Seu objetivo é continuar inovando, buscando novas tecnologias, mantendo uma frota moderna e elevando sua produtividade por aeronave. Além disso, a Gol pretende continuar aumentando sua base de clientes por meio da oferta de vôos em rotas muito demandadas e em rotas pouco atendidas pelos seus concorrentes.


6- Utilizando a matriz BCG e a matriz GE/Mckinsey, qual é a posição ocupada pela Gol,no inicio das operações e atualmente,no portifólio de negócios da holding Áurea?E qual a posição das empresas de ônibus?
R: No inicio de sua atividade, a Gol tomou a decisão de não operar rotas e internacionais concentrando-se nas principais rotas locais. A empresa procurava operar em rotas curtas no eixo Rio – São Paulo e Brasília – Belo Horizonte, - ,que concentram 70% do tráfego aéreo.Hoje a Gol continua atenta as mudanças no mercado,analisando constantemente os movimentos dos consumidores e dos concorrentes.A companhia tema vantagem de já ter iniciado suas operações com um modelo de baixos custos,baixas tarifas,e isso lhe confere grande vantagem sobre suas oponentes.


Comentário por HELOISE FRANCIELI BIANCHI, 4 anos atrás Responder

Trabalho postado por: Heloise F. Bianchi
3 Parte do trabalho.
7- Procure analisar o setor da aviação civil a partir do modelo das cinco forças competitivas de Michel Porter.
R: A rivalidade entre concorrentes pode ser considerada a mais significativa das cinco forças, no setor de aviação civil, a partir da criação da companhia aérea Gol, em 2001, pode-se perceber um aumento gradativo na concorrência entre as principais e mais conhecidas companhias do setor aéreo.

8- A aquisição da Varig parece significar uma mudança na estratégia da Gol.Você concorda com essa afirmação?Será que a Gol conseguirá manter sua vantagem competitiva e seu modelo de negócios com a Varig?
R: No nosso ponto de vista, não parece significar uma mudança na estratégia da Gol,pois o principal objetivo dessa aquisição é o aumento da participação da Gol no mercado internacional,encurtando bastante o caminho para a liderança de mercado.
Só o tempo dirá, mas o planejamento e a estratégia da Gol parecem ser perfeitos para o mercado brasileiro.



Comentário por HELOISE FRANCIELI BIANCHI, 4 anos atrás Responder

1)O que as organizações possibilitam?
O alcance de objetivos completos, criando condições para superar os limites das ações individuais, ela procura definir as principais funções administrativas de forma racional, buscando a adequação dos meios aos fins organizacionais.

2)Na versão de Fayol o que é organizar?
É constituir duplo organismo, material e social da empresa, ou seja organizar é dispor um conjunto de recursos humanos e materiais em uma estrutura, em ordem.

3)A estrutura organizacional é o resultado final do processo de organização, nela há três funções básicas, quais são?
- Possibilitar aos membros organizacionais a execução de uma variedade de atividade de acordo com os critérios de divisão de trabalho que definem a especialização, a padronização e a departamentalização de tarefas e funções.
- Proporcionar aos membros organizacionais a coordenação das atividades por meio de mecanismos integradores como supervisão hierárquica, regras e procedimentos formais, treinamento e socialização.
- Definir as fronteiras da organização e suas interfaces com o ambiente e outras organizações com as quais interage.

4)Quais os conceitos e princípios básicos do processo de organização?
Os conceitos e princípios básicos são:
- A definição do grau desejável de especialização do trabalho que permita ganhos de eficiência;
- Definições da cadeia de comando, que distribui a autoridade e a responsabilidade;
- Definição do número de subordinados sob a responsabilidade de cada administrador;
- Definição de critérios de departamentalização para agrupar as tarefas em unidades;

5)Vários fatores podem afetar o grau de formalização de uma organização. Quais são eles? Explique cada um.
Tecnologia
Tradição
Processo decisório
Tecnologia: Organização que trabalham as tarefas mais rotineiras tendem a apresentar maior grau de formalização, uma vez que contam com maior grau de estruturação e previsibilidade das atividades organizacionais.

Tradição: História da organização pode influenciar o grau de formalização. A organização tende a manter alto grau de formalização no decorrer do tempo.

Processo decisório: O grau de formalização é resultado de decisões tomadas por administradores, propensos a estabelecer um processo de controle dos membros por meio de regras, procedimentos de padronização.

Comentário por Acadêmicos: Alyne Collet,Luiz Fernando Dondoni,Marina Gasparotto,Natalia Anzolin e Raquel Grapiglia, 4 anos atrás Responder


CONTINUAÇAO
6)Quais são as categorias de autoridade nas organizações e suas definições?
Autoridade de linha e autoridade de assessoria.
Autoridade de linha é aquela típica dos gestores diretamente responsáveis, em toda a cadeia de comando, por alcançar os objetivos da organização.
Autoridade de assessoria é a autoridade dos departamentos, grupos ou indivíduos que apóiam os gestores de linha, com aconselhamento e assistência em áreas específicas.

7)Qual a diferença de poder e autoridade?
O conceito de poder é mais abrangente que o conceito de autoridade, visto que pessoas sem nenhuma autoridade têm, às vezes, muito poder na organização. O poder é pessoal, não depende de outras coisas, já para ter autoridade não é necessário ter poder, é preciso possuir um cargo.

8)O que é desenho estrutural das organizações?
Consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estruturais analisados anteriormente com o propósito de definir uma estrutura adequada á estratégia e ao ambiente da organização.

9)Aonde a estrutura divisional é mais facilmente encontrada?
Encontramos estrutura divisional em empresas já consolidadas, com uma linha do produtos e seviços muito diferentes uns dos outros e com sedes presentes em áreas geográficas distantes.

10)Qual é o modelo de Organização que Weber caracteriza ser o mais próximo do ideal e suas principais características?
É o modelo Mecanicista; nesse modelo de organização predominam tarafas de ordem rotineira, onde a autoridade é baseada na hierarquia, nelas as decisões tendem a ser rígidas, regulamentadas e impessoais e é presada a obediencia e a lealdade. A filosofia de administração enfatiza a eficiência, a previsibilidade e a aversão ao risco.

Comentário por Acadêmicos: Alyne Collet,Luiz Fernando Dondoni,Marina Gasparotto,Natalia Anzolin e Raquel Grapiglia, 4 anos atrás Responder

UNIVERSIDADE COMUNITÁRIA DA REGIAO DE CHAPECÓ – UNOCHAPECO
CENTRO – ÁREA DE CIENCIAS EXATAS E AMBIENTAIS
CURSO – ADMINISTRAÇAO 1 PERIODO
DISCIPLINA – INTRODUÇAO A ADMINISTRAÇAO
TURMA – A
PROF – MAGDA BIANCHINI MIGLIORI

ORGANIZAÇÃO;

Parte; 1
1= Defina organização, e seus fundamentos.
Resposta; Pode-se definir organização como a função da administração que distribui tarefas e recursos pelos membros da empresa que determina quem tem autoridade sobre quem, quando e onde se devem tomar decisões. As organizações possibilitam o alcance de objetivos complexos, criando condições para superar os limites da ação individual.

2= Qual o papel do organograma em uma organização?
Resposta; Organograma mostra as funções, os departamentos e os cargos da organização, especificando também como eles se relacionam. Os elementos que definem a estrutura organizacional onde são muitos complexos e difíceis de serem transmitidos aos seus meios internos e externos.Cada retângulo de um organograma representa a forma de dividir o trabalho e os critérios de departamentos.

3=Quais os elementos do processo de organização formulados por Fayol e Weber?
Resposta;
• Definição do grau desejável da especialização do trabalho.
• Definição da cadeia de comando.
• Definição da amplitude de controle ideal.
• Definição dos critérios de departamentalização.
• Definição do grau desejável de centralização.
• Definição do grau desejável de formalização das funções e tarefas organizacionais.

Comentário por jessica bordignon, 4 anos atrás Responder

Parte;2
4= Defina departamentalização e como está subdividida.
Resposta; Definir níveis hierárquicos de uma empresa, suas tarefas a fim de obter uma melhor coordenação.São subdivididas em;
• Departamentalização por produto;
• Departamentalização por cliente;
• Departamentalização por processo;
• Departamentalização funcional;
• Departamentalização geográfica ou territorial.


5= Explique três tipos de fontes de poder.
Resposta;
• Poder coercitivo; deriva da percepção do receptor sobre a capacidade do detentor.
• Poder da recompensa; capacidade de recompensar os outros.
• Poder referente; faz com que os outros acreditem e admirem suas idéias.

6= Qual e diferença entre centralização e descentralização dentro de uma empresa?
Resposta; Centralização significa que a autoridade, para tomar decisões, está centrada no topo da organização, enfatizando assim a cadeia de comando. Por outro lado a descentralização significa que a autoridade, para tomar decisões distribuindo pelos níveis inferiores da organização.

7= Cite duas vantagens e duas desvantagem de centralização.
Resposta;
Vantagens;
1. Decisões mais consistentes com os objetivos da organização;
2. Maior uniformidade de procedimentos políticos e decisões.
Desvantagens;
1. Administradores têm pouco contato com as pessoas e situações envolvendo a organização;
2. Desestimularão a criatividade e a inovação.

8= Quais são as vantagens e desvantagens estrutura matricial?
Resposta;
Vantagens;
1. Potencializa as vantagens decorrentes da estrutura funcional e a estrutura divisional.
2. Pode reduzir a multiplicação e a dispersão de recursos e, com isso melhorar a eficiência.
3. Permite maior flexibilidade da organização.
4. Facilita a cooperação.
5. Promove o conflito.
Desvantagens;
1. Dificulta à coordenação a razão da autoridade.
2. Trata-se de uma forma estrutural complexa.
3. Perda excessiva de tempo em reunião para discutir problemas.
4. Muita dificuldade para apurar responsáveis por problemas.
5. Exige um conjunto de competência de relacionamento entre pessoas maturidade de gestores.
9= O que significa estrutura divisional para você?
Resposta; è quando as empresas começam a diversificar os produtos, as tecnologias e os mercados em que estão presentes, torna-se necessária a criação de departamentos, ou seja, divisões capazes de lidar com esse novo contexto surgindo assim à estrutura divisional.

10= Defina amplitude de controle.
Resposta; Amplitude de controle e o máximo de subordinados que um gestor pode controlar de modo eficaz e eficientemente, é uma importante decisão do processo de organização, pois pode-se determinar o numero de níveis hierárquicos e de administradores de uma organização.

Acadêmicos;
Sidinei Vanzella.
Jéssica Bordignon.
Delrick lorenzi.

Comentário por jessica bordignon, 4 anos atrás Responder

UNOCHAPECÓ – Universidade Comunitária Regional de Chapecó
Curso: Administração 1° período – Turma A
Disciplina: Introdução a Administração
Professora: Magda Bianchini Migliori
Acadêmicos: Clinton Pezenatto, Daiana Turra, Daniel Valmir Andrade,Giovana Petuzzatti e Luan F. B. de Oliveira.

1) A estrutura depende da tecnologia sendo que uma das pesquisas mais importantes que tendem medir a influência da tecnologia na estrutura organizacional foi conduzida por Joan Woodward. Quais foram os três tipos de tecnologia?
R:
• Produção por unidade: produção de bens customizados ou lotes pequenos, com turbinas para centrais hidroelétricas;
• Produção em massa: produção de bens padronizados em grande quantidade, como automóveis e eletrodomésticos;
• Produção por processo: produção em processo contínuo, como refinarias químicas e petrolíferas.

2) A estrutura é apenas o modelo de organização pelo qual se administra a empresa. Quais estruturas organizacionais as empresas precisam?

R: Estratégias que variam da liderança de custo, eficiência e estabilidade para diferenciação, flexibilidade e inovação.

3) Defina o que é organograma?
R: Representação gráfica da estrutura de uma organização, o organograma mostra as funções, os departamentos e os cargos da organização, especificando também como eles se relacionam.

4 ) Quais são as funções básicas da Estrutura Organizacional?
R: Possibilitar aos membros a execução de uma variedade de atividades de acordo com os critérios de divisão do trabalho, que definem a especialização, padronização e a departamentalização de tarefas e funções.
Proporcionar aos membros organizacionais a coordenação das atividades por meio de mecanismos integrados como supervisão hierárquica, regras e procedimentos formais, treinamento e socialização.
Definir as fronteiras da organização e suas interfaces com o ambiente e outras organizações com as quais interage.

5) Em que consiste o desenho estrutural de uma organização?
R: Consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estruturais, com o propósito de definir uma estrutura adequada a estratégia e ao ambiente da organização.

Comentário por Daiana Turra, 4 anos atrás Responder

Acadêmicos: Clinton Pezenatto, Daiana Turra, Daniel Valmir Andrade,Giovana Petuzzatti e Luan F. B. de Oliveira.

6) Como foi o impacto da globalização na estrutura matricial?
R: A globalização aumentou a competitividade, não só no âmbito nacional, mas também no internacional. O desenvolvimento continuo das novas tecnologias de informação e comunicação abriu espaço para a emergência de industrias baseadas principalmente no conhecimento.

7) O que é modelo orgânico?
R: È característico de organização ágeis e leves, capaz de responder de forma rápida e criativa aos desafios ambientais. Essa organização procura imitir um organismo vivo em vês de uma maquina assim mais flexível e dinâmico em sua capacidade de resposta e adaptação.


8) Fale sobre o modelo mecanicista?
R: È o mais próximo do tipo ideal burocrático e caracteriza o tipo de organização em que pro dominam tarefas de natureza rotineira. Essa rotina faz com que as organizações procuram imitar o funcionamento de uma maquina.

9) Defina centralização e descentralização?
R: Centralização significa que a autoridade de tomada de decisões esta localizada no topo da organização
Descentralização significa que as decisões são distribuídas nos níveis inferiores da organização.

10) Quais são os graus de formalização? Faça um comentário breve de cada um deles.
R:
• Tecnologia: trabalha com categorias mais rotineiras.
• Tradição: a historia de uma organização também pode influencias o grau de formalização.
• Processo decisório: o grau de formalização é resultado de decisões tomadas pelos administradores, por meio de regras e procedimentos e outras formas de padronização.



Comentário por Daiana Turra, 4 anos atrás Responder

Academicos: Cristieli Moraes, Jakson G. da Rosa, Renato choai,

parte 1

1-Qual é conceito de processo e estrutura organizacional?

R:Tal como as demais funções da administração, organizaré um processo de tomada de decisões.Nesse sentido, organizar é o processo de dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais de forma a alcançar as metas definida. A estrutura organizacional é o resultado final do processo de organização.Refere-se ao modo como as atividades de uma organização são ordenadas para possibilitar o alcance dos objetivos.

2-Qual é o fundamento de organização?

R: As organizações possibilitam o alcance de objetivos complexos, criando condições para superar os limites da ação individual


3-Qual é o objetivo da cadeia de comando?

R: A cadeia de comando tem como objetivo um sistema hierárquico, que dispõem de uma cadeia onde um é interligado ao outro. Ex: Como o vendedor responsável pela Região sul ao gerente do departamento de vendas, que, por sua vez, responde ao diretor de marketing, que reporta diretamente ao presidente.

4-Qual o conceito de estrutura e poder?

R: As estruturas organizacionais têm como propósito controlar as atividades da empresa e são impostas para que os indivíduos se conformem ás exigências da organização. Assim, a base da estrutura organizacional reside no exercício do poder.

5- AS normas e os procedimentos utilizados pela organização para lidar com as contingências ambientais definem seu grau de formalização. em que se materializa a formalização em uma organização?

R: Materializa- se na quantidade de manuais nas comunicações internas, nos codigos de conduta, na padronização de processo de trabalhos e no pouco espaço aberto para a comunicação oral. horarios fixos de trabalho, controle da hora de entrada e saida do local de trabalho, uso ecessivo de relatoris, aplicação de penalidades formais, linha de produção em que uma peça passa sempre na mesma direção sao apenas alguns exemplos de formalização.

6- Qual é o proposito da estrutura organizacional?

R- AS estruturas organizacionais tem como proposito controlar as atividades da empresa e são impostas para que os individuos se conformem as exigencias da organização. assim, a base da estrutura organizacional reside no exercicio do poder.

Comentário por Jakson Gonçalves da rosa, 4 anos atrás Responder

Gabriela Merigo
III Período – Administração – Noturno – Unochapecó
TGA II
Prof.ª Magda Migliori

Profissão Administração

É muito difícil encontrarmos um bom profissional de administração hoje em dia. Encontramos muitas pessoas graduadas, pós graduadas na área, porém um profissional com amplos conhecimentos, ligado na atualidade e nas mudanças do mercado, são raros. E são entre essas raridades que devemos nos esforçar para estar e atingir uma carreira de sucesso.
O curso de administração nos fornece subsídios para dominarmos assuntos de diversas áreas como contabilidade, economia, finaceira, português, estatística, marketing entre outros.
É uma graduação importante e imprescindível para os de espírito empreendedor, ou mesmo aqueles que desejam crescer dentro da própria empresa. A graduação não é mais um diferencial em nossas vidas, e sim um bem necessário e obrigatório numa carreira profissional.
Enfim, um bom administrador tem visão de seus negócios, e sua principal habilidade é a tomada de decisões, a todo momento.

Comentário por Gabriela Merigo -3 período, 4 anos atrás Responder

Terceiro Periodo de Administração
Acadêmica: Karine Mohr
Disciplina: TGA
Artigo: Profissão Administrador
Prof.: Magda
PROFISSÃO ADMINISTRADOR
Dinheiro, recursos naturais, tempo, recursos humanos, mão de obra, todos são recursos limitados. A função do administrador de empresas nada mais é que planejar e organizar o melhor uso destes recursos para maximizar os lucros e minimizar o impacto social e ambiental. O Administrador é o responsável por fiscalizar e organizar a produção, coordenando a mão de obra para melhorar a produtividade. Ele também atua na seleção dos empregados, testa sistemas, testa métodos e gerencia a ação do departamento de marketing.
A principal vantagem do curso de Administração de Empresas com certeza é o tamanho do mercado de trabalho, um dos mais amplos e variados dentre todas as profissões. Outra vantagem é que com a economia do país aquecida e crescendo, cada vez mais empresas estão sendo abertas oferecendo ainda mais oportunidades de trabalho. Do mesmo modo que o mercado é amplo, ele também é muito competitivo. Os processos seletivos para a carreira de administração nas grandes empresas estão entre os mais concorridos. Os administradores devem saber utilizar princípios e técnicas buscando soluções para todo tipo de problema administrativo, devem também saber lidar com pessoas de forma eficiente, negociando e solucionando conflitos. As áreas de administração de empresas e administração financeira oferecem as melhores oportunidades de trabalho a esse profissional, nas diversas regiões do país, seja no setor público, seja na iniciativa privada. Operadoras logísticas de grande porte também costumam abrir vagas para especialistas na área. Como a concorrência é grande, o diferencial na hora da contratação é a qualificação. Quem tem no currículo curso de especialização, MBA ou pós-graduação tem maiores possibilidades. Administração consiste em gerência, controle e direção de empresas públicas ou privadas, tendo como objetivo maior produtividade e lucratividade. Para se chegar a isto, o administrador avalia os objetivos organizacionais e desenvolve as estratégias necessárias para alcançá-los. Este profissional, no entanto, não tem apenas esta função teórica, ele é responsável pela implantação de tudo que planejou e, portanto, vai ser aquele que define os programas e métodos de trabalho, avaliando os resultados e corrigindo os setores e procedimentos que estiverem com problemas.

Comentário por Karine Mohr, 4 anos atrás Responder

Acadêmica: Aline Rodrigues Período:3º

Profissão Administrador

Com a revolução industrial surgiu a necessidade de organizar as organizações que nasciam, precisava-se organizar, dirigir, controlar e planejar, ambos em sua devida seqüência. A partir daí que surgiu a ciência da administração, pois era preciso soluciona novos problemas, que iam surgindo.
Muitas donas- de – casa são também administradoras, mas de fato a grande diferença entre administrar um lar, e uma empresa. Em uma casa o principal do administrador é saber usar o dinheiro, pagando as contas, sem que este falte, fazendo ate sobrar, mas quando ocorre deste ser pouco, pode – se dizer que o administrador do lar faz um verdadeiro milagre. Algo que muitos não entendem como muitas pessoas vivem com um salário mínimo, por exemplo, sobrevivem de fato.
Muitas empresas, organizações precisam muitas vezes destes milagres, ou ocorre de fechar a empresa. Ai então pode citar do administrador, que deve ser sábio para passar por diversas situações. Resolver problemas que nem pensava que poderiam ocorrer criar idéias, planos, atingir metas, objetivos.
Ate mesmo uma criança por mais pequena que seja, administra, pois ela seleciona a brincadeira, organiza seus colegas, amigos, decide quem faz o que, brincam, se cansam da brincadeira, e criam uma nova, como as empresas que precisam de novas idéias quando as antigas já não funcionam mais.
O administrador esta em diversas áreas na organização esta no marketing, no estoque, nas finanças, nos recursos humanos, esta em tudo. Ele conduz o relacionamento entre a empresa e seus funcionários, ambos que devem andar juntos para haver um equilíbrio, ele cuida das admissões, dos treinamentos, das demissões.
A administração esta em tudo, em nosso dia a dia, pais administram os filhos, os filhos seus estudos, suas diversões, seu futuro, o funcionário administra seu trabalho fazendo o melhor , e cumprindo suas tarefas.
Difícil realmente é administrar bem, fazer o correto sempre, resolver todos os erros, problemas, saber a melhor estratégia. Administração é muito difícil, quando se quer ser o melhor , mas é ai que se encontra a parte interessante ,pois sabe- se ‘muitos são chamados, pois são escolhidos’, muitos se formam, mas poucos se tornam grandes profissionais, que fazem a diferença. Cabe a cada um escolher o certo, e seguir fazendo o certo se tornar grandioso.

Comentário por Aline Rodrigues, 4 anos atrás Responder

Acadêmica: Aline Rodrigues Período:3º

Profissão Administrador

Com a revolução industrial surgiu a necessidade de organizar as organizações que nasciam, precisava-se organizar, dirigir, controlar e planejar, ambos em sua devida seqüência. A partir daí que surgiu a ciência da administração, pois era preciso soluciona novos problemas, que iam surgindo.
Muitas donas- de – casa são também administradoras, mas de fato a grande diferença entre administrar um lar, e uma empresa. Em uma casa o principal do administrador é saber usar o dinheiro, pagando as contas, sem que este falte, fazendo ate sobrar, mas quando ocorre deste ser pouco, pode – se dizer que o administrador do lar faz um verdadeiro milagre. Algo que muitos não entendem como muitas pessoas vivem com um salário mínimo, por exemplo, sobrevivem de fato.
Muitas empresas, organizações precisam muitas vezes destes milagres, ou ocorre de fechar a empresa. Ai então pode citar do administrador, que deve ser sábio para passar por diversas situações. Resolver problemas que nem pensava que poderiam ocorrer criar idéias, planos, atingir metas, objetivos.
Ate mesmo uma criança por mais pequena que seja, administra, pois ela seleciona a brincadeira, organiza seus colegas, amigos, decide quem faz o que, brincam, se cansam da brincadeira, e criam uma nova, como as empresas que precisam de novas idéias quando as antigas já não funcionam mais.
O administrador esta em diversas áreas na organização esta no marketing, no estoque, nas finanças, nos recursos humanos, esta em tudo. Ele conduz o relacionamento entre a empresa e seus funcionários, ambos que devem andar juntos para haver um equilíbrio, ele cuida das admissões, dos treinamentos, das demissões.
A administração esta em tudo, em nosso dia a dia, pais administram os filhos, os filhos seus estudos, suas diversões, seu futuro, o funcionário administra seu trabalho fazendo o melhor , e cumprindo suas tarefas.
Difícil realmente é administrar bem, fazer o correto sempre, resolver todos os erros, problemas, saber a melhor estratégia. Administração é muito difícil, quando se quer ser o melhor , mas é ai que se encontra a parte interessante ,pois sabe- se ‘muitos são chamados, pois são escolhidos’, muitos se formam, mas poucos se tornam grandes profissionais, que fazem a diferença. Cabe a cada um escolher o certo, e seguir fazendo o certo se tornar grandioso.

Comentário por Aline Rodrigues, 4 anos atrás Responder

Acadêmica: Aline Rodrigues Período:3º

Profissão Administrador

Com a revolução industrial surgiu a necessidade de organizar as organizações que nasciam, precisava-se organizar, dirigir, controlar e planejar, ambos em sua devida seqüência. A partir daí que surgiu a ciência da administração, pois era preciso soluciona novos problemas, que iam surgindo.
Muitas donas- de – casa são também administradoras, mas de fato a grande diferença entre administrar um lar, e uma empresa. Em uma casa o principal do administrador é saber usar o dinheiro, pagando as contas, sem que este falte, fazendo ate sobrar, mas quando ocorre deste ser pouco, pode – se dizer que o administrador do lar faz um verdadeiro milagre. Algo que muitos não entendem como muitas pessoas vivem com um salário mínimo, por exemplo, sobrevivem de fato.
Muitas empresas, organizações precisam muitas vezes destes milagres, ou ocorre de fechar a empresa. Ai então pode citar do administrador, que deve ser sábio para passar por diversas situações. Resolver problemas que nem pensava que poderiam ocorrer criar idéias, planos, atingir metas, objetivos.
Ate mesmo uma criança por mais pequena que seja, administra, pois ela seleciona a brincadeira, organiza seus colegas, amigos, decide quem faz o que, brincam, se cansam da brincadeira, e criam uma nova, como as empresas que precisam de novas idéias quando as antigas já não funcionam mais.
O administrador esta em diversas áreas na organização esta no marketing, no estoque, nas finanças, nos recursos humanos, esta em tudo. Ele conduz o relacionamento entre a empresa e seus funcionários, ambos que devem andar juntos para haver um equilíbrio, ele cuida das admissões, dos treinamentos, das demissões.
A administração esta em tudo, em nosso dia a dia, pais administram os filhos, os filhos seus estudos, suas diversões, seu futuro, o funcionário administra seu trabalho fazendo o melhor , e cumprindo suas tarefas.
Difícil realmente é administrar bem, fazer o correto sempre, resolver todos os erros, problemas, saber a melhor estratégia. Administração é muito difícil, quando se quer ser o melhor , mas é ai que se encontra a parte interessante ,pois sabe- se ‘muitos são chamados, pois são escolhidos’, muitos se formam, mas poucos se tornam grandes profissionais, que fazem a diferença. Cabe a cada um escolher o certo, e seguir fazendo o certo se tornar grandioso.

Comentário por Aline Rodrigues, 4 anos atrás Responder

Acadêmica: Aline Rodrigues Período:3º

Profissão Administrador

Com a revolução industrial surgiu a necessidade de organizar as organizações que nasciam, precisava-se organizar, dirigir, controlar e planejar, ambos em sua devida seqüência. A partir daí que surgiu a ciência da administração, pois era preciso soluciona novos problemas, que iam surgindo.
Muitas donas- de – casa são também administradoras, mas de fato a grande diferença entre administrar um lar, e uma empresa. Em uma casa o principal do administrador é saber usar o dinheiro, pagando as contas, sem que este falte, fazendo ate sobrar, mas quando ocorre deste ser pouco, pode – se dizer que o administrador do lar faz um verdadeiro milagre. Algo que muitos não entendem como muitas pessoas vivem com um salário mínimo, por exemplo, sobrevivem de fato.
Muitas empresas, organizações precisam muitas vezes destes milagres, ou ocorre de fechar a empresa. Ai então pode citar do administrador, que deve ser sábio para passar por diversas situações. Resolver problemas que nem pensava que poderiam ocorrer criar idéias, planos, atingir metas, objetivos.
Ate mesmo uma criança por mais pequena que seja, administra, pois ela seleciona a brincadeira, organiza seus colegas, amigos, decide quem faz o que, brincam, se cansam da brincadeira, e criam uma nova, como as empresas que precisam de novas idéias quando as antigas já não funcionam mais.
O administrador esta em diversas áreas na organização esta no marketing, no estoque, nas finanças, nos recursos humanos, esta em tudo. Ele conduz o relacionamento entre a empresa e seus funcionários, ambos que devem andar juntos para haver um equilíbrio, ele cuida das admissões, dos treinamentos, das demissões.
A administração esta em tudo, em nosso dia a dia, pais administram os filhos, os filhos seus estudos, suas diversões, seu futuro, o funcionário administra seu trabalho fazendo o melhor , e cumprindo suas tarefas.
Difícil realmente é administrar bem, fazer o correto sempre, resolver todos os erros, problemas, saber a melhor estratégia. Administração é muito difícil, quando se quer ser o melhor , mas é ai que se encontra a parte interessante ,pois sabe- se ‘muitos são chamados, pois são escolhidos’, muitos se formam, mas poucos se tornam grandes profissionais, que fazem a diferença. Cabe a cada um escolher o certo, e seguir fazendo o certo se tornar grandioso.

Comentário por Aline Rodrigues, 4 anos atrás Responder

Berenice Grisa
Administração - 3º Período
Unochapecó

A Profissão do Administrador
O Administrador trabalha em diversas estruturas dentro de uma organização e é responsável pelo planejamento de estratégias, pelo gerenciamento do dia-a-dia da companhia e pela gestão de recursos financeiros, materiais e humanos.
O profissional de administração conduz as relações entre a empresa e os funcionários, cuidam de processos de admissão, treinamento e demissão e organiza planos de carreira e programas de benefícios. Pode também atuar no controle dos estoques de matéria-prima e insumos, gerenciando os processos de compra; no setor financeiro, operando nas áreas de custos, orçamentos e fluxo de caixa; e com as áreas de publicidade e marketing.
Ser administrador é entender um pouco de tudo; precisamos saber contabilidade, assim temos que ser um pouco contadores. É claro que não precisamos saber fazer a contabilidade, mas necessitamos entende-la para poder interpretar e avaliar o desempenho das organizações. Conflitos é o que não faltam dentro das empresas, conflitos trabalhistas, conflitos comerciais, conflitos tributários. Temos que ser também um pouco advogados, temos que entender de Direito. E ainda temos que entender de informática, de mercado, de produção, de logística, de finanças, de orçamento, enfim, temos que ser Administradores.
Para ser um bom administrador é preciso ser eficiente e dominar a tecnologia, que nada mais é do que a união do conhecimento com a técnica. É saber o momento certo de agir, é ter ética em tudo o que faz, é saber ser comprometido individualmente para com o todo, desenvolvendo o senso de co-responsabilidade, fortalecendo o espírito de equipe. Tem que ser dinâmico nas comunicações e nas relações interpessoais, criativo e inovador para desenvolver ações pró-ativas. Tem que saber ser respeitador e transparente em suas ações e buscar a transcendência, a equidade e a aceitação das diversidades.
Todas as profissões precisam de um administrador. É certo que algumas precisam apenas de um administrador com habilidades mais gerais, como um consultor, por exemplo, mas todas precisam de um profissional bem preparado, portanto cabe a administração, formar pessoas que sejam capazes de superar as adversidades, deixando-os preparados para enfrentar qualquer situação empresarial e dando condições para resolvê-los com sucesso.

Comentário por Berenice, 4 anos atrás Responder

Berenice Grisa
Administração - 3º Período
Unochapecó

A Profissão do Administrador
O Administrador trabalha em diversas estruturas dentro de uma organização e é responsável pelo planejamento de estratégias, pelo gerenciamento do dia-a-dia da companhia e pela gestão de recursos financeiros, materiais e humanos.
O profissional de administração conduz as relações entre a empresa e os funcionários, cuidam de processos de admissão, treinamento e demissão e organiza planos de carreira e programas de benefícios. Pode também atuar no controle dos estoques de matéria-prima e insumos, gerenciando os processos de compra; no setor financeiro, operando nas áreas de custos, orçamentos e fluxo de caixa; e com as áreas de publicidade e marketing.
Ser administrador é entender um pouco de tudo; precisamos saber contabilidade, assim temos que ser um pouco contadores. É claro que não precisamos saber fazer a contabilidade, mas necessitamos entende-la para poder interpretar e avaliar o desempenho das organizações. Conflitos é o que não faltam dentro das empresas, conflitos trabalhistas, conflitos comerciais, conflitos tributários. Temos que ser também um pouco advogados, temos que entender de Direito. E ainda temos que entender de informática, de mercado, de produção, de logística, de finanças, de orçamento, enfim, temos que ser Administradores.
Para ser um bom administrador é preciso ser eficiente e dominar a tecnologia, que nada mais é do que a união do conhecimento com a técnica. É saber o momento certo de agir, é ter ética em tudo o que faz, é saber ser comprometido individualmente para com o todo, desenvolvendo o senso de co-responsabilidade, fortalecendo o espírito de equipe. Tem que ser dinâmico nas comunicações e nas relações interpessoais, criativo e inovador para desenvolver ações pró-ativas. Tem que saber ser respeitador e transparente em suas ações e buscar a transcendência, a equidade e a aceitação das diversidades.
Todas as profissões precisam de um administrador. É certo que algumas precisam apenas de um administrador com habilidades mais gerais, como um consultor, por exemplo, mas todas precisam de um profissional bem preparado, portanto cabe a administração, formar pessoas que sejam capazes de superar as adversidades, deixando-os preparados para enfrentar qualquer situação empresarial e dando condições para resolvê-los com sucesso.

Comentário por Berenice Grisa, 4 anos atrás Responder

Berenice Grisa
Administração - 3º Período
Unochapecó

Avanço econômico obrigará a enfrentar desigualdade

Países terão que combater problemas sociais, diz Heraldo Muñoz, diretor para a região do PNUD
O progresso econômico da América Latina a obrigará irremediavelmente a enfrentar o problema da desigualdade em suas sociedades, seu grande tendão de Aquiles, afirmou Heraldo Muñoz, diretor para a América Latina do Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD).
Segundo Muñoz, há países na região que estão chegando à categoria de contribuintes regulares do PNUD, e isso significa que não vão receber financiamento para projetos de desenvolvimento. "É um pouco injusto quando países de renda média ainda enfrentam desafios enormes por causa da desigualdade e da marginalidade de alguns setores", disse.
Dados divulgados em um relatório da Comissão Econômica para a América Latina (CEPAL) em Washington, na última quinta-feira, informam que Brasil, Chile e Peru avançaram o suficiente na última década para alcançar 85% de sua meta de reduzir a pobreza extrema à metade até 2015, um dos Objetivos do Milênio da ONU.
Por outro lado, o PNUD lembra em outro informe que 10 dos 15 países mais desiguais do mundo continuam sendo latino-americanos. A brecha da desigualdade na região diminuiu muito pouco desde a década de 70, alerta o PNUD. "Ainda é cedo demais para saber quais países podem perder o título de nação em vias de desenvolvimento, que merecem uma atenção especial dos organismos internacionais”, indicou Muñoz.
Embora seja certo que estes países podem mais, “não é verdade que não tenham necessidades de desenvolvimento. Sim, têm necessidades, mas de ordem diferente", argumenta o diretor. Daí o foco do PNUD no problema da desigualdade. Mais de 150 líderes mundiais se reunirão de 20 a 22 de setembro em Nova York para avaliar o caminho a seguir para os Objetivos do Milênio até 2015.
Os países mais atrasados em suas metas na América Latina precisam crescer bem mais que a média de 4,9% registrada na região entre 2003 e 2008, afirmou Muñoz. "É uma questão de políticas que precisam ter sustentabilidade no tempo, não apenas responder a ciclos políticos", destacou.
"No México, por exemplo, o estado de Chiapas adotou os Objetivos do Milênio como parte de sua constituição. Na Venezuela, trabalhamos com parlamentares, tanto do governo quanto da oposição, sobre os Objetivos", disse. "No Chile, sete em cada dez estudantes universitários vêm de famílias que estão mandando alguém para a faculdade pela primeira vez", lembrou Muñoz, citando um exemplo de inclusão social que pode provocar mudanças profundas.

Fonte: Revista Veja

Comentário por Berenice Grisa, 4 anos atrás Responder

Ivan Ribeiro Perera
Administração – 3° Período Noturno
Matrícula: 7349
Profissão: Administrador
Imagine você ganhando um bom salário e gastando o dobro do valor ganho todo mês. Parece piada, mas por incrível que pareça isso acontece e muito. Então porque administração em uma grande empresa?
Muitas vezes por falta de noções básicas de administração, uma pessoa não consegue administrar seu próprio salário e o que é pior, não consegue administrar o seu próprio tempo acabando por entrar em uma crise financeira e existencial que se torna incontrolável. Imagine essa mesa situação em uma empresa que movimenta grandes quantias de dinheiro sem ter pessoas preparadas para controlar gastos, reduzir custos, desenvolver produtos rentáveis e que garantam o desenvolvimento da organização.
Administração é uma profissão necessária nos dias atuais em qualquer organização ou instituição pois somente uma boa administração saberá alocar recursos com precisão para garantir a sobrevivência da organização, portanto podemos afirmar que administrar é sinônimo de prosperar.

Comentário por Ivan Ribeiro Perera, 4 anos atrás Responder

PROFISSÃO: ADMINISTRADOR
Rogerio Guerra de Araujo
Introdução:
Durante todo o curso de sua existência, a humanidade sempre necessitou de líderes que, através do apelo moral ou do conhecimento técnico conduziram a nossa frágil espécie pelos caminhos da sobrevivência e do progresso. Desse modo surgiram através dos tempos grandes imperadores, grandes líderes guerreiros, grandes personalidades carismáticas capazes de mobilizar as pessoas em torno de uma meta e que conseguiram utilizar escassos recursos humanos e materiais para realizar grandes feitos. O que os diferenciou dos líderes medíocres foi a capacidade de administrar.
Palavras-chave: conhecimento, liderança, gestão, sucesso.
O surgimento de uma sociedade industrial e economicamente complexa trouxe a necessidade de líderes capazes de enfrentar esses novos desafios para os quais deviam estar munidos de amplo conhecimento específico sobre essa nova área que se apresentava e manter um certo grau de liderança, típico das grandes personalidades históricas. Surgia assim a figura do administrador moderno, “capaz de gerenciar uma amplitude descomunal de aspectos externos e dominar uma vasta gama de conhecimentos e aplicando-os de maneira virtuosa a fim de obter os melhores resultados para sua organização.”(GORDON, 1998, pg 42)
Sob o aspecto do conhecimento necessário para a administração é que a profissão de administrador mostra sua face mais complexa. É preciso ter uma boa dose de astúcia dos grandes guerreiros para pensar estrategicamente, observar contextos, avaliar situações, prever eventos e saber a hora certa para agir:

“O papel do administrador é também o de aprender a lidar com todas as situações previsíveis ou não para transpor as dificuldades que porventura apareçam. Para isso, torna-se necessário identificar oportunidades e ameaças, visando tornar o ambiente organizacional seguro e racional. O Planejamento Estratégico é o primeiro e mais importante requisito para uma boa administração.”(GORDON, 1998, pg 77)

Comentário por Rogerio Guerra de Araujo, 4 anos atrás Responder

CONTINUAÇÃO....


Já que as organizações são formadas invariavelmente por pessoas, é preciso conhecer a mente e os comportamentos humanos em toda sua complexidade para que se consiga extrair delas a motivação e a mobilização necessárias para a execução dos planos propostos. Segundo Ian Gordon (1998, pg 82) “o administrador tem que saber que a principal riqueza (patrimônio a ser preservado) de uma organização são seus membros.” Portanto, “o administrador tem que desenvolver formação humanística e visão global que o habilite a compreender o meio onde está inserido, a tomar decisões em um mundo diversificado e interdependente e a atuar em equipes de trabalho”(GORDON,1998,pg 85) , para isso mais do que treinar “é preciso disciplinar e motivar sua equipe e nesse sentido um conhecimento básico de Psicologia se faz necessário.”(GORDON,1998,pg 87)
O cenário econômico e suas constantes mutações exigem do administrador um amplo conhecimento de Economia em todos os seus aspectos para que sua organização não seja apanhada de surpresa pelos constantes solavancos que vez por outra abalam o panorama financeiro mundial. Para isso, segundo Ian Gordon (1998, pg 111) “esse profissional deve estar preparado para tirar proveito das mudanças de forma rápida, estando sempre aberto às informações para manter-se atualizado, sem correr riscos desnecessários.”

Além desses aspectos acima mencionados poderíamos ainda citar inúmeras áreas do conhecimento cujo domínio por parte do administrador se faz necessário para que sua gestão seja coroada de êxito. Desse modo poderíamos ainda citar o Marketing, a Logística, o Direito, as Finanças, a Sociologia, enfim, uma infinidade de áreas que vão das ciências exatas às humanas. Administrar é a arte de usar toda complexidade de conhecimento possível para antecipar aquilo que ainda não se conhece. O processamento de todas essas informações de forma astuciosa e metódica, agregadas na mente de uma pessoa cuja moral seja inabalável, a transformarão certamente em um grande líder capaz de conduzir sua organização ao sucesso.

Acadêmico do Curso de Administração da Unochapecó _Universidade Comunitária da Região de Chapecó_Área de Ciências Sociais Aplicadas, 2º Período

Comentário por Rogerio Guerra de Araujo, 4 anos atrás Responder

Gostei muito!!!!!
poderiam colocar tambem sobre organização

Comentário por Mauricio, 3 anos atrás Responder

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